کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
5107552 1377592 2017 40 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
The paradoxes of risk management in the banking sector
ترجمه فارسی عنوان
پارادوکس مدیریت ریسک در بخش بانکی
کلمات کلیدی
مدیریت ریسک، نظریه پارادوکس، عدم تعادل قدرت، مقررات، رفتاری سه خط دفاعی،
ترجمه چکیده
این مقاله از شواهد تجربی برای بررسی پویایی عملیات و ماهیت پارادوکسی سیستم های مدیریت ریسک در بخش بانکی استفاده می کند. این نشان می دهد که چگونه یک پارادوکس اصلی بازار در مقابل خواسته های قانونی و انواع مختلف عملکرد، یادگیری و پارادوکس های متعلق به آن، تنش های آشکار در تعامل بین کارکنان جلوی و پشت در بانک ها را پایه ریزی می کند. پاسخ های سازمانی به چنین پارادوکس ها در محدوده ای از منفعل تا فعال، منعکس کننده فرهنگ های مختلف سازمانی، اداری و فردی ریسک و سیستم های مدیریت عملکرد می باشد. با این حال، یک ویژگی مشترک از ابتکارات نظارتی طراحی شده برای تضمین عملکرد ساختاری مستقل مدیریت ریسک این است که آنها نتوانسته اند ناهماهنگی بحرانی قدرت را اصلاح کنند - با کارکرد های کنترل دفتر پشتی که تحت تاثیر معاملات تجاری و تعهدات سرمایه گذاری قرار می گیرند. در نهایت، در نظر گرفتن هسته سیستم های مدیریت ریسک به عنوان یک سری از پارادوکس های متصل، به جای مجموعه ای از اطمینان، اقدامات قوی، نیاز به تغییر اساسی در تأکید از یک رویکرد مبتنی بر استانداردها به مدیریت ریسک به یک که باعث می شود بیشتر شناخت ابعاد رفتاری آن.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری حسابداری
پیش نمایش مقاله
پارادوکس مدیریت ریسک در بخش بانکی
چکیده انگلیسی
This paper uses empirical evidence to examine the operational dynamics and paradoxical nature of risk management systems in the banking sector. It demonstrates how a core paradox of market versus regulatory demands and an accompanying variety of performance, learning and belonging paradoxes underlie evident tensions in the interaction between front and back office staff in banks. Organisational responses to such paradoxes are found to range from passive to proactive, reflecting differing organisational, departmental and individual risk culture(s), and performance management systems. Nonetheless, a common feature of regulatory initiatives designed to secure a more structurally independent risk management function is that they have failed to rectify a critical imbalance of power - with the back office control functions continuing to be dominated by front office trading and investment functions. Ultimately, viewing the 'core' of risk management systems as a series of connected paradoxes rather than a set of assured, robust practices, requires a fundamental switch in emphasis away from a normative, standards-based approach to risk management to one which gives greater recognition to its behavioural dimensions.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: The British Accounting Review - Volume 49, Issue 1, January 2017, Pages 75-90
نویسندگان
, , , ,