کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
5108591 1482619 2018 18 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Empowering supervision and service sabotage: A moderated mediation model based on conservation of resources theory
ترجمه فارسی عنوان
اختیار نظارت و خرابکاری خدمات: یک مدل میانجیگری مدون بر اساس حفاظت از نظریه منابع
کلمات کلیدی
نظارت توانمندی، خرابکاری خدمات، مشارکت در کار، خودکارآمدی عمومی، حفاظت از نظریه منابع،
ترجمه چکیده
در این مطالعه، ارتباط بین نظارت بر توانمندسازی و خرابکاری خدمات توسط کارکنان خدمات مهمانداری بررسی شده است. با استفاده از تئوری حفاظت از منابع، نقش میانجی کار تعامل را توضیح می دهیم. علاوه بر این، ما در ادامه، نقش مستحکم خودآمدی عمومی را در تقویت روابط بین نظارت توانمندسازی و مشارکت در کار بررسی می کنیم. با استفاده از داده های باقی مانده از یازده هتل در چین، متوجه شدیم که با افزایش مشارکت در کار، نظارت توانمندانه منجر به خرابکاری خدمات کارکنان سرویس می شود. علاوه بر این، یافته های ما نشان داد که خودکارآمدی عمومی، تأثیر مستقیم توانمندسازی نظارت بر مشارکت در کار و تأثیر غیرمستقیم توانمند سازی نظارت بر خرابکاری خدمات را از طریق دخالت کاری تقویت می کند، به طوری که روابط قوی تر شد، زمانی که خودکارآمدی عمومی به جای کم . بر اساس یافته های تحقیق، مفاهیم نظری و مدیریتی و مسیرهای تحقیق آینده مورد بحث قرار گرفته است.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری استراتژی و مدیریت استراتژیک
چکیده انگلیسی
In this study, we examine the relationship between empowering supervision and service sabotage by hospitality service employees. Drawing on conservation of resources theory, we explain the mediating role of work engagement. In addition, we further investigate the moderating role of general self-efficacy in strengthening the relationship between empowering supervision and work engagement. Using time-lagged data from eleven hotels in China, we found that, by enhancing work engagement, empowering supervision negatively influenced service employees' service sabotage. Furthermore, our findings suggested that general self-efficacy strengthened both the direct effect of empowering supervision on work engagement and the indirect effect of empowering supervision on service sabotage via work engagement such that the relationships were stronger when general self-efficacy was high rather than low. Based on the study findings, theoretical and managerial implications and future research directions are discussed.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Tourism Management - Volume 64, February 2018, Pages 170-187
نویسندگان
, , ,