Combining performance, learning, and behavioral goals to match job with person: Three steps to enhance employee performance with goal setting

در حالی که مقالات زیادی در مورد مزایا و تکنیک های تنظیم اهداف نوشته شده است، برای مدیریت کارآموزان در مورد چگونگی قرار دادن این ابزار انگیزشی قدرتمند برای کار، خیلی کمتر نوشته شده است. این مقاله یک فرایند سه مرحله ای است که با شناسایی ترکیبی از عملکرد، یادگیری و اهداف رفتاری آغاز می شود تا به بهترین وجه از دانش، مهارت ها و توانایی های منحصر به فرد کارمند به شرایط کاری شغلی برسد. هنگامی که این ترکیب بهترین هدف تعیین شده است، نامه مدیر، یک ابزار مدیریتی که توسط پیتر دراکر توسعه یافته است، به عنوان یک فرآیند به خوبی پذیرفته شده برای اجرای یک راهبرد تعیین اهداف است که بر مشارکت کارکنان تأکید دارد. سومین گام در پیاده سازی استراتژی تعیین هدف، معرفی نخستین های ناخودآگاه است که می تواند ارزش تنظیم عملکرد، یادگیری و اهداف رفتاری را تقویت کند.