Budgets and other lies: Evidence of bias in financial planning

بسیاری از افراد به نظر می رسد که بودجه ها یک شر ضروری هستند. در داخل سازمان ها، بودجه ها برای تخصیص منابع مالی به افرادی که مسئولیت مدیریت منابع مالی را دارند، استفاده می شود. این به آنها اجازه می دهد تا اهداف و اهداف شرکت را برآورده کنند. در بررسی تفاوت بین هزینه های واقعی و برنامه ریزی شده برای تعدادی از مراکز هزینه ای که در داده های مربوط به یک دوره 4 ساله نشان داده شده، مشخص شد که واریانس های مطلوب بیشتر از 50٪ زمان از موارد نامربوط بیش از 50٪ است، هرچند احتمال این امر نشان می دهد که نتایج مطلوب و نامطلوب به همان اندازه احتمال دارد رخ دهد همانطور که بودجه فقط بهترین حدس ها در مورد آینده است، این نتایج نشان می دهد که هزینه های برنامه ریزی شده برای مدیریت عدم اطمینان است. به عبارت دیگر، بودجه عمدا نادرست بود - یعنی دروغ بود. این مجله ارزیابی روش های کشف این دروغ را بررسی می کند. پیامدهای نااطمینانی عمدی هزینه های برنامه ریزی شده جدی است. در چنین مواردی، منابع مالی نه تنها نادرست است، بلکه به شیوه ای غیرمتعارف اختصاص داده می شود. این بدان معنی است که هزینه های قرض گرفتن در آینده ممکن است افزایش یابد، پروژه های مهم می توانند به تعویق بیفتند و هزینه های عملیاتی لازم صورت نگیرد.