From founder to CEO: An entrepreneur's roadmap

بسیاری از کارآفرینان تمایل دارند تا یک شرکت استثنایی ایجاد کنند، پاداش ها را به دست آورند و موقعیت مدیر عامل را در پایان سفر حفظ کنند. راه اندازی راه اندازی فقط اولین گام است. دوره گذار که در آن شروع به کار می شود و به یک کسب و کار مقیاس پذیر تبدیل می شود، مسلما مهم ترین زمان در زندگی یک شرکت در حال ظهور است. من چالش های این دوره را در یک چارچوب - هشت مانع از گذار خلاصه می کنم - که گام های ضروری در تکامل را از ابتدای آغازین به یک سازمان رضایت بخش که قادر به رشد پایدار و سودآور است، تشریح می کند. همانطور که شرکت هشت مانع را در بر میگیرد، کارآفرینانی که به دنبال حفظ موقعیت برتر هستند، باید به مسیر موازی رشد شخصی و حرفه ای بپردازند: انتقال از موسس به مدیرعامل. مهارت ها، انگیزه ها و رفتارهایی که کارآفرین خوب را ایجاد می کنند، همانند کسانی نیست که نیاز به رهبری یک سازمان رشد بالا دارند. با استفاده از ادبیات و پنج سناریو از تجربه شخصی، من به طور خلاصه به دلایل اغلب ذکر شده برای جایگزینی مدیر عامل شرکت. برخی فراتر از کنترل بنیانگذار هستند اکثر آنها نیستند من پنج شیفت در دیدگاه ها و رفتارهای ضروری برای حفظ موقعیت مدیر عامل و ارائه راهنمایی عملی برای توسعه توانایی های بنیانگذار را شناسایی می کنم.