کد مقاله | کد نشریه | سال انتشار | مقاله انگلیسی | نسخه تمام متن |
---|---|---|---|---|
5109975 | 1377726 | 2017 | 21 صفحه PDF | دانلود رایگان |
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Past as prologue: Entrepreneurial inaction decisions and subsequent action judgments
ترجمه فارسی عنوان
گذشته از پرولوگ: تصمیمات غیر فعال کارآفرینی و قضاوتهای عملی بعدی
دانلود مقاله + سفارش ترجمه
دانلود مقاله ISI انگلیسی
رایگان برای ایرانیان
ترجمه چکیده
ما غرامت و عمق را به نظریه عمل کارآفرینی اضافه می کنیم، با بررسی نقش تصمیم گیری های غیر کارآفرینی کارآفرینی - تصمیم های عمدی به دنبال فرصت های درک شده - در تأثیر گذارانه کارآفرینان از راه دور و به سمت تصمیم گیری های عملی در مورد فرصت های بعدی. با انجام این کار، ما از منظر قضاوت تصمیم گیری پیوسته به طور منحصر به فرد تئوری می کنیم که بازنمودهای ذهنی کارآفرینان با شک و تردید از تصمیمات ناشی از ابتکار کارآفرینی واجد شرایط و به تبع آن ارزیابی تأثیرات فرصت هایی که دنبال می شود، واجد شرایط است. با استفاده از دو آزمایش چند مرحلهای سناریو که 244 کارآفرین بنیانگذار را در مجموع 690 تصمیم گیری در مورد فرصتهای متوالی انجام دادند، ما دریافتیم که تصمیمات ناشی از ابتدای فعالیت منفی بر احتمال بازنشستگی کارآفرینان تاثیر می گذارد. با این حال، این اثر کاهش می یابد زمانی که کارآفرینان فرصت های بعدی را به عنوان غیر متمادی درک می کنند، نه مشابه. به این ترتیب، تصمیم ناتوانی اولیه، ارزیابی احتمال احتمال اقدام بعدی را کاهش می دهد، اما ویژگی های فرصت، مانند عدم هماهنگی، می تواند کارآفرینان را مجبور به اقدام کند.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی
مدیریت، کسب و کار و حسابداری
کسب و کار و مدیریت بین المللی
چکیده انگلیسی
We add richness and depth to entrepreneurial action theory by investigating the role of entrepreneurial inaction decisions-deliberate decisions not to pursue a perceived opportunity-in influencing entrepreneurs' paths both away from and toward action judgments on subsequent opportunities. Doing so, we utilize a sequential decision-judgment perspective to uniquely theorize that entrepreneurs' mental representations qualified by doubt carry over from initial entrepreneurial inaction decisions to consequentially impact assessments of opportunities that follow. Using two multi-stage scenario experiments where 244 founder entrepreneurs made a total of 690 sequential opportunity decisions, we find that initial inaction decisions negatively affect entrepreneurs' likelihood of subsequent action judgments. However, this effect is mitigated when entrepreneurs perceive subsequent opportunities as dissimilar, rather than similar. In that way, the initial inaction decision reduces assessments of the likelihood of subsequent action, but opportunity characteristics, such as dissimilarity, can spur entrepreneurs back toward action.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Journal of Business Venturing - Volume 32, Issue 1, January 2017, Pages 107-127
Journal: Journal of Business Venturing - Volume 32, Issue 1, January 2017, Pages 107-127
نویسندگان
Matthew S. Wood, David W. Williams, Will Drover,