کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
5109980 1377727 2017 16 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
When is it time to stop doing the same old thing? How institutional and organizational entrepreneurs changed Major League Baseball
ترجمه فارسی عنوان
وقت آن است که زمان را برای متوقف کردن همان کاری که قبلا انجام داده اید انجام دهید؟ چگونه کارآفرینان سازمانی و سازمانی لیزر بیس بال عمده را تغییر دادند
کلمات کلیدی
تئوری نئو موسسه کارهای سازمانی، آژانس توزیع، کارآفرینان سازمانی و سازمانی، تغییرات سازمانی، پارادوکس تعبیه، پارادوکس محیطی، تجزیه و تحلیل تاریخی سازمانی، لیگ برتر بیس بال،
ترجمه چکیده
مفهوم آژانس توزیع شده در کارهای نهادی اشاره به اهمیت فهمیدن اینکه عوامل با انگیزه های مختلف و عملکرد در سطوح مختلف تحلیلی، تغییرات نهادی را تغییر می دهد، اما سوال خود را از کجا و چگونگی برهم زدن تلاش های آنها را باز می کند. تجزیه و تحلیل های نهادی-تاریخی لیگ برتر بیسبال نشان می دهد که چگونه کارآفرینان نهادی به عنوان بیگانه ها، عقل متعارف را به چالش کشیدند، نظریه پردازان ضد انحصار و بسیج افراد دیگر را با هدف تغییر در سطوح نهادی و سازمانی انجام دادند؛ و کارآفرینان سازمانی به عنوان خودی انتخاب شده و در نظریه به نفع سازمان های خاص خود، با موفقیت آنها منجر به پذیرش تفکر جدید عمل می کنند. با نشان دادن چگونگی پیوند این کارها با عوامل مختلف، مطالعه کمک می کند تا حل و فصل که چگونه بازیکنان مرکزی توسط بازیکنان محیطی کمک می کند تا به فراتر از محدودیت هایی که ساختار اجتماعی را در برآوردن خود، پارادوکس تعبیه، و افزایش سوال چگونه بازیکنان محیطی تاثیری بر بازیکنان اصلی دارند، پارادوکس محیطی.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری کسب و کار و مدیریت بین المللی
چکیده انگلیسی
The notion of distributed agency in institutional work points to the importance of understanding how agents with varying motives and operating at different levels of analysis effect institutional change, but leaves open the question of by whom and how the bridging of their efforts occurs. An institutional-historical analysis of Major League Baseball shows how institutional entrepreneurs as outsiders challenged conventional wisdom, theorized counter wisdoms and mobilized others in the aim of effecting change at the institutional and organizational field levels; and organizational entrepreneurs as insiders selected and acted on the theorizing to benefit their specific organizations, with their success leading to acceptance of new thinking. By showing how the bridging of these different agents' work occurs, the study contributes to resolving how central players are aided by peripheral players to think beyond the constraints that social structure places on their cognitions, the paradox of embeddedness, and to raising the question of how peripheral players have an effect on core players, the paradox of peripheralness.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Journal of Business Venturing - Volume 32, Issue 4, July 2017, Pages 355-370
نویسندگان
,