Intra-organizational legitimization strategies used by purchasing managers

مطالعه ما همچنین نشان می دهد که استراتژی های استفاده شده توسط مدیران خرید، اشکال مختلفی را دربر می گیرند که بسته به ابعاد مشروعیت (شناختی، عملی، یا مشروعیت اخلاقی) آنها در معرض نفوذ هستند. علاوه بر این، یک استراتژی مشروعیت بخش اداره خرید بر اساس چندین عامل مهم توسعه یافته است: (1) جایی که اداره خرید در زمان مشخصی از لحاظ مشارکت درک شده، شبیه به ارزیابی «ترازنامه» است؛ (2) شایستگی فنی و ارتباطی پرسنل خریداری؛ و (3) میزان تأثیر آنها در انتخاب استراتژیک که منجر به توسعه یک مزیت رقابتی برای سازمان برای آنها کار می کنند. به نظر می رسد که هر گونه تلاش برای انجام اقدامات مبتنی بر استراتژی سازگاری منسجم می تواند به بهبود سطح مشروعیت اداره خرید و سطح توسعه آن کمک کند. از این دیدگاه، این مطالعه همچنین نشان می دهد که مشروعیت داخلی در بخش خرید، یکی از عوامل مهم خرید اقدامات است.