کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
5111139 1483439 2017 11 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
What drives post-adoption usage? Investigating the negative and positive antecedents of disruptive technology continuous adoption intentions
ترجمه فارسی عنوان
چه چیزی پس از پذیرش استفاده می کند؟ بررسی منفی و پیشینی از تکنولوژی های مزاحم ناتوانی در پیاده سازی مداوم
کلمات کلیدی
ترجمه چکیده
این مقاله در مورد پیشداوریهای پیشگیرانه در مورد اهداف پیادهسازی مداوم فناوری در سطح شرکت، متمرکز است. درک نحوه تصمیم گیری پذیرش کیفیت، که توسط رضایت شرکت و قصد ادامه استفاده از تکنولوژی بعد از مرحله تصویب اولیه تعیین می شود، برای مدیر خرید مهم است. با توجه به این چالش، مدل پیشنهادی برای پیاده سازی مداوم پیاده سازی فناوری مزاحم پیشنهاد شده است که موارد زیر را شامل می شود: اعتماد بین سازمانی قبل از تصویب، فشار رقیب مینیموتی، فشار عرضه کننده هنجاری، انگیزه های بهره وری، تلاش های جستجو و رضایت پس از تصویب. این مدل با استفاده از نتایج نظرسنجی از 211 مدیر اخیر خرید یک سرویس ابر محاسباتی، یک تکنولوژی در حال تداخل ظهور، مورد آزمایش قرار گرفت. جالب توجه است، فشارهای هنجاری از عرضه شرکت ها قبل از تصویب منجر به رضایت کاربر پایین تر و در نتیجه، قصد پایین تر برای اتخاذ تصویب و استفاده از تکنولوژی را کاهش داد. علاوه بر این، این فشارها توسط سطح پیش پذیرش اعتماد بین سازمانی و فشارهای مادی از سوی رقبا مورد استفاده قرار گرفت. در عوض، باید انگیزه های کارآمد را برای مدیران یک فن آوری ناخوشایند جذب کند و در واقع هدف افزایش تلاش های جستجو را برای درک فناوری های مخرب قبل از تصویب می دهد. این یافته ها به ادبیات پیشین نشان می دهد که درگیری پیچیده فشارهای خارجی و انگیزه های داخلی در راهبرد پذیرش فناوری وجود دارد.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری بازاریابی و مدیریت بازار
پیش نمایش مقاله
چه چیزی پس از پذیرش استفاده می کند؟ بررسی منفی و پیشینی از تکنولوژی های مزاحم ناتوانی در پیاده سازی مداوم
چکیده انگلیسی
This article focuses on the pre-adoption antecedents of disruptive technology continuous adoption intentions at the firm level. Understanding how to make a quality adoption decision, as measured by the firm's satisfaction and intention to continue using the technology after the initial adoption phase, is of critical importance for a buying manager. Given this challenge, a model for disruptive technology continuous adoption intention is proposed that considers the following: pre-adoption interorganizational trust, mimetic competitor pressures, normative supplier pressures, efficiency motives, searching efforts, and post-adoption satisfaction. This model was tested using survey results from 211 recent purchasing managers of a cloud computing service, an emerging disruptive technology. Interestingly, normative pressures from supplying firms prior to adoption led to lower user satisfaction and, consequently, lower intentions to continue adopting and using the technology. Moreover, these pressures were driven by pre-adoption levels of interorganizational trust and mimetic pressures from competitors. Potential adopting managers of a disruptive technology should instead be driven by efficiency-oriented motives and actually aim to increase their searching efforts in order to better understand the disruptive technology prior to adoption. These findings add to prior literature demonstrating the complex interplay of external pressures and internal motives on technology adoption strategies.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Industrial Marketing Management - Volume 63, May 2017, Pages 42-52
نویسندگان
,