کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
6596754 1423850 2018 5 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Data on strategic change on employees' behavioural attitude and firm performance of selected manufacturing firms in Nigeria
ترجمه فارسی عنوان
داده ها در مورد تغییر استراتژیک در رفتار نگرش کارکنان و عملکرد شرکت های انتخاب شده در نیجریه
کلمات کلیدی
تغییر استراتژیک، رفتار رفتاری کارکنان، عملکرد شرکت، شرکت های تولیدی، نیجریه،
ترجمه چکیده
در محیط کسب و کار امروز، سازمان ها باید به طور مداوم و به طور مداوم خود را مجذوب خود کنند تا باقی بمانند، زیرا آنها در محل کار کار می کنند که با رقابت دائمی و تغییر نامنظم مشخص می شوند. اکثر مطالعات نشان می دهد که بهبود سازمانی بدون تغییر استراتژیک به منظور ایجاد تفاوت در عملکرد رخ نمی دهد. بدین ترتیب، بهبود عملکرد نیازمند توجه به سیاست های مرتبط با تغییرات و اختیارات افراد مربوط به تغییر است. تغییر استراتژیک که توسط بسیاری از نویسندگان درک شده، نیازمند تغییرات کیفی و تغییرات پیوسته و معمول ساده نیست. تغییر استراتژیک باید با ماموریت و هدف یک سازمان هماهنگ شود. نگرش کارکنان نسبت به تغییرات به شدت مربوط به نگرش آنها نسبت به کارفرمایان و تغییرات در سازمان آنها است، زیرا سازمانها برنامه های جدید تغییر سازمان را به طور پیوسته آغاز می کنند؛ این تلاش های مداوم و به ظاهر بی پایان، بار زیادی را نه تنها بر سازمان ها بلکه افراد نیز قرار می دهد. محققان چالش هایی را به تغییر استراتژیک به عنوان؛ مدیریت و فرهنگ سازمانی ضعیف، افزایش نصب فناوری، ساختار سازمانی، رقابت قوی و مسائل مربوط به کارکنان. نگرش نسبت به تغییر استراتژیک، احساسات کارکنان نسبت به سیاست های مختلف داخلی سازمان است. بسیاری از تحقیقات نشان می دهد که منطقی است انتظار می رود که کارکنان به تلاش های تغییر استراتژیک واکنش نشان دهند، زیرا روند تغییرات شامل شناخت ناشناخته می شود. در نتیجه، این می تواند یک تجربه بسیار ناخوشایند برای کارکنان باشد، در نتیجه این مقاله در این زمینه اطلاعاتی ارائه می دهد.
موضوعات مرتبط
مهندسی و علوم پایه مهندسی شیمی مهندسی شیمی (عمومی)
چکیده انگلیسی
In today's business environment, organizations must continually and constantly reinvent themselves to stay relevant because they conduct operations in workplaces that are characterized by steady competition and erratic change. Most studies show that organizational improvement cannot occur without strategic changes directed to yield a difference in performance. Thus, improving performance requires the consideration of change-related policies and individuals' dispositions relevant to change. Strategic change as perceived by many authors requires qualitative changes and not simple continuous and usual changes. Strategic change must be aligned to the mission, and purpose of an organization. Employees' attitudes towards change strongly relates to their attitudes about their employer and changes at their organization because organizations continually commence new programs of organizational change, these ongoing and seemingly endless efforts put a lot of burden not only on organizations but also on individuals. Researchers highlight the challenges to strategic change as; poor organizational management and culture, increased technology installation, organizational structure, strong competition and employee issues. Attitudes toward strategic change are the feelings employees have toward different internal policies of the organization. Many investigations suggest that it is reasonable to expect employees to react to strategic change efforts since the process of change involves going from the known to the unknown. Consequently, it can be a very unpleasant experience for employees thus this article presents data in this regard.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Data in Brief - Volume 18, June 2018, Pages 1551-1555
نویسندگان
, , , , , , ,