Projects Selection and Prioritization: A Portuguese Navy pilot model

در مواجهه با تغییرات سریع تکنولوژیکی، چرخه تولید کوتاه مدت و رقابت جهانی قوی، سازمان ها می دانند که چگونه منابع کمیاب خود را بهینه سازی کنند و از سرمایه گذاری ها با هدف کسب مزایا و موفقیت های مورد انتظار سود ببرند. یکی از مشکلات بزرگ سازمان ها تعداد زیادی از پروژه هایی است که معمولا در پروژۀ خود دارند. بنابراین لازم است انتخاب و اولویت بندی پروژه هایی که ضروری هستند، برای تضمین حداکثر بازده سرمایه گذاری و پایداری سازمان. اگر چه روش های متعددی برای تجزیه و تحلیل و انتخاب پروژه ها وجود دارد، اما در مورد روش هایی که باید اعمال شود، هیچ اتفاقی وجود ندارد. هنگامی که جزئیات بیشتر مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت، همه رویکردها مزایا و معایب را ارائه می دهد که باید مورد توجه قرار گیرد. انتخاب پروژه نیز بستگی به ماهیت و مشخصات مدیران و تکنیک ها دارد که به بهترین وجه مناسب محیط سازمان هستند. این مطالعه، رابطه بین آئین نامه های علمی و یک مدل آزمایشی انتخاب و اولویت بندی پروژه های توسعه یافته توسط نیروی دریایی پرتغالی را تجزیه و تحلیل و ایجاد می کند. این پروژه برای بهبود پشتیبانی و تخصیص منابع و نیروهای لازم برای اجرای ماموریت نیروی دریایی در زمینه دفاع ملی پرتغال انجام شد. نتایج به دست آمده اطمینان می دهد که هماهنگی لازم با ادبیات علمی و اعتبار مدل پیشنهادی برای انتخاب و تعیین اولویت بندی را تقویت می کند.