کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
6965462 1452913 2015 7 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Fatigue risk management by volunteer fire-fighters: Use of informal strategies to augment formal policy
ترجمه فارسی عنوان
مدیریت ریسک خستگی توسط آتش نشانان داوطلب: استفاده از استراتژی های غیر رسمی برای تقویت سیاست رسمی
کلمات کلیدی
خستگی، آتش نشانی، خدمات ضروری، مدیریت ریسک، سیستم های مدیریت ایمنی، کنترل های غیر رسمی،
ترجمه چکیده
تعداد روزافزون و شدت حوادث فاجعه بار در استرالیا باعث افزایش تقاضای نیروی کار آتش نشانی عمدتا داوطلب شده است. علی رغم افزایش احتمال خستگی در محیط خدمات اورژانسی، هنوز روش یکپارچه و یکپارچه برای مدیریت خستگی در ادارات آتش نشانی در استرالیا وجود ندارد. بر این اساس، هدف این مطالعه شناسایی استراتژی های غیر رسمی مورد استفاده در مبارزه با آتش سوزی داوطلبانه و بررسی نحوه استقرار این استراتژی ها در میان نیروی کار است. در ماه آگوست 2010، 30 نفر از آتش نشانان داوطلب استرالیایی مورد مصاحبه قرار گرفتند. این مطالعه رفتارهای مدیریت خستگی غیر رسمی را در سطوح فردی، تیم و تیپ که در محیط های آتش سوزی شکل می گیرد و به طور مرتب اجرا می شوند، شناسایی کرد. با این حال، هدف آنها به صراحت به رسمیت شناخته شده به عنوان چنین نیست. این پارادوکس آشکار - که رفتارهای اثبات خستگی وجود دارد اما آنها به طور آشکارا قابل درک نیستند - ممکن است به طور جدی منجر به درگیری بالقوه بین فرهنگ غیرواقعی در بخش خدمات اضطراری و نیاز مکرر به ایمن بودن در هنگام خستگی شود. با این حال، کنترل های رسمی نیاز به آتش نشانان و سازمان های خود را برای تصدیق و پذیرش آسیب پذیری خود دارند. این نشان می دهد دو حوزه مهم که در آن بهبود مدیریت رسمی خستگی در بخش خدمات اضطراری: (1) شناسایی و رسم سازی استراتژی های مقابله با خستگی مضاعف یا غیر رسمی به عنوان عناصر قانونی سیستم مدیریت ریسک خستگی؛ و (2) ایجاد تکنیک های مناسب فرهنگی برای برقراری ارتباط سیستماتیک سطح خستگی به خود و دیگران.
موضوعات مرتبط
مهندسی و علوم پایه مهندسی شیمی بهداشت و امنیت شیمی
پیش نمایش مقاله
مدیریت ریسک خستگی توسط آتش نشانان داوطلب: استفاده از استراتژی های غیر رسمی برای تقویت سیاست رسمی
چکیده انگلیسی
An increasing number and intensity of catastrophic fire events in Australia has led to increasing demands on a mainly volunteer fire-fighting workforce. Despite the increasing likelihood of fatigue in the emergency services environment, there is not yet a systematic, unified approach to fatigue management in fire agencies across Australia. Accordingly, the aim of this study was to identify informal strategies used in volunteer fire-fighting and examine how these strategies are transmitted across the workforce. Thirty experienced Australian volunteer fire-fighters were interviewed in August 2010. The study identified informal fatigue-management behaviours at the individual, team and brigade level that have evolved in fire-fighting environments and are regularly implemented. However, their purpose was not explicitly recognized as such. This apparent paradox - that fatigue proofing behaviours exist but that they are not openly understood as such - may well resolve a potential conflict between a culture of indefatigability in the emergency services sector and the frequent need to operate safely while fatigued. However, formal controls require fire-fighters and their organisations to acknowledge and accept their vulnerability. This suggests two important areas in which to improve formal fatigue risk management in the emergency services sector: (1) identifying and formalising tacit or informal fatigue coping strategies as legitimate elements of the fatigue risk management system; and (2) developing culturally appropriate techniques for systematically communicating fatigue levels to self and others.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Accident Analysis & Prevention - Volume 84, November 2015, Pages 92-98
نویسندگان
, , , ,