کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
7242895 1471645 2015 10 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
A test of mechanical ambiguity
ترجمه فارسی عنوان
آزمایش ابهام مکانیکی
ترجمه چکیده
ما یک آزمایش برای به دست آوردن نگرش های ابهام در موضوعات افراد در روح اهریمنی سه رنگ السبرگ انجام می دهیم. این فرایند شامل سه عنصر طراحی شده است که در آزمایش های مشابه مشخص نشده اند: تنظیمات ابهام دقیق، یک تصمیم واحد و دستگاه تصادفی مکانیکی با توزیع ناشناخته (به هر دو موضوع و آزمایش کننده). ما از این دستگاه برای از بین بردن ممکن استراتژیک استفاده کنیم؟ ابهام مربوط به باورهای افراد در مورد انگیزه های آزمودنی ها. علاوه بر این، 40 مطالعه تجربی در مورد مشکلات دو و سه رنگ الیزبرگ را مورد بررسی قرار می دهیم و می بینیم که به طور متوسط ​​بیش از نیمی از افراد به عنوان ابهام ابهام طبقه بندی می شوند. نتایج ما، با طراحی جدید ما، در پایین پایان محدوده نتایج در مطالعات مورد بررسی قرار می گیرند و قابل مقایسه با یک آزمون کنترل است که در آن استراتژی؟ ابهام القا شد
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی اقتصاد، اقتصادسنجی و امور مالی اقتصاد و اقتصادسنجی
چکیده انگلیسی
We implement an experiment to elicit subjects' ambiguity attitudes in the spirit of Ellsberg's three-color urn. The procedure includes three design elements that (together) have not been featured in similar experiments: strict ambiguity preferences, a single decision, and a mechanical randomization device with an unknown distribution (to both subjects and experimenters). We use this device in order to eliminate possible “strategic” ambiguity related to subjects' beliefs about the experimenters' motivations. In addition, we survey 40 experimental studies on Ellsberg's two- and three-color problems, and find that, on average, slightly more than half of subjects are classified as ambiguity averse. Our results, with our new design, fall on the low end of the range of results in the surveyed studies, and are comparable to a control test where “strategic” ambiguity was induced.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Journal of Economic Behavior & Organization - Volume 119, November 2015, Pages 153-162
نویسندگان
, ,