کد مقاله | کد نشریه | سال انتشار | مقاله انگلیسی | نسخه تمام متن |
---|---|---|---|---|
7243406 | 1471656 | 2014 | 19 صفحه PDF | دانلود رایگان |
عنوان انگلیسی مقاله ISI
The design of charitable fund-raising schemes: Matching grants or seed money
ترجمه فارسی عنوان
طراحی طرح های کمک خیریه به جمع آوری کمک های مالی:
دانلود مقاله + سفارش ترجمه
دانلود مقاله ISI انگلیسی
رایگان برای ایرانیان
کلمات کلیدی
ترجمه چکیده
برای اهدای ثابت ثابت، یک طرح تطبیق که به سادگی از یک نسبت مساوی برای یک نفر استفاده می کند، در واقع می تواند پول کمتری نسبت به یک طرح پول بذر را افزایش دهد. اما هنگامی که نسبت مسابقات انتخاب می شود تا منعکس کننده خصوصیات پایه کمک کننده های کوچک باشد تا تمایل اهداکنندگان بزرگ را به خود جلب کند، طرح های هماهنگ همیشه پول بیشتری را به دست می آورند و از سوی سازمان های خیریه و اهداکنندگان بزرگ ترجیح می دهند. با این حال، هنگامی که اهداء کننده بزرگ اندازه اهدای خود را انتخاب می کند، درگیری می تواند بوجود آید. اهدا کننده بزرگ می تواند هدیه رهبری کوچکتری را ترجیح دهد و بیشتر وابسته به تطبیق اهدا کنندگان کوچک باشد در حالیکه موسسه خیریه می تواند پول بذر را ترجیح دهد.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی
اقتصاد، اقتصادسنجی و امور مالی
اقتصاد و اقتصادسنجی
چکیده انگلیسی
For a fixed large donation a matching scheme that simply uses a one-for-one match ratio can actually raise less money than a seed money scheme. But when the match ratio is chosen to reflect the characteristics of the small donor base so as to exhaust the large donor's willingness to give, matching schemes always raise more money and are preferred by both charities and large donors. However, when the large donor chooses the size of her donation, a conflict can arise. The large donor can prefer a smaller leadership gift and more reliance on small donor matching while the charity can prefer seed money.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Journal of Economic Behavior & Organization - Volume 108, December 2014, Pages 147-165
Journal: Journal of Economic Behavior & Organization - Volume 108, December 2014, Pages 147-165
نویسندگان
Ning Gong, Bruce D. Grundy,