کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
7243426 1471656 2014 39 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Judicial error by groups and individuals
ترجمه فارسی عنوان
خطای قضایی توسط گروه ها و افراد
کلمات کلیدی
آزمایشی تیم در مقابل تصمیمات فردی، تأثیر بحث، آموزش بدون بازخورد
ترجمه چکیده
در پرونده های جنایی، قضات، شواهد احتمالی را برای رسیدن به احکام ارزیابی و ترکیب می کنند. اجتناب ناپذیری، اشتباهاتی ساخته می شود که موجب محکومیت غیرقانونی یا تبرئه متهمین می شود. این مقاله به سوالاتی می پردازد (1) اینکه آیا موارد دادرسی توسط تیم های سه نفر منجر به خطای کمتر از موارد دادرسی تنها می شود؟ (2) آیا مشورت به تصمیمات بهتر از جمع آوری مکانی از نظرات فردی می انجامد؟ و (3) آیا شرکت در بحث ها تصمیمات فردی آینده را بهبود می بخشد. ما متوجه می شویم که داشتن موارد بیش از یک قاضی در مورد موارد، خطا را به طور موثر کاهش می دهد. این بدان معنا نیست که لازم است همه موارد مورد بحث قرار گیرد. در موارد ساده می توان از طریق جمع آوری مکانی عقاید مستقل از اشتباهات بسیاری جلوگیری کرد و مشورت با ارزش افزوده ای ندارد. در موارد دشوار بحث به خطا کمتر می انجامد. مزیت بحث در موارد زیر فراتر می رود: اگر چه ما هیچ بازخوردی در مورد کیفیت حکم ارائه نمی دهیم، تصمیمات فردی را در موارد بعدی بهبود می بخشد.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی اقتصاد، اقتصادسنجی و امور مالی اقتصاد و اقتصادسنجی
چکیده انگلیسی
In criminal cases judges evaluate and combine probabilistic evidence to reach verdicts. Unavoidably, errors are made, resulting in unwarranted conviction or acquittal of defendants. This paper addresses the questions (1) whether hearing cases by teams of three persons leads to less error than hearing cases alone; (2) whether deliberation leads to better decisions than mechanical aggregation of individual opinions; and (3) whether participating in deliberations improves future individual decisions. We find that having more than one judge consider cases reduces error effectively. This does not mean that it is necessary to deliberate about all cases. In simple cases many errors can be avoided by mechanical aggregation of independent opinions, and deliberation has no added value. In difficult cases discussion leads to less error. The advantage of deliberation goes beyond the case at hand: although we provide no feedback about the quality of verdicts, it improves individual decisions in subsequent cases.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Journal of Economic Behavior & Organization - Volume 108, December 2014, Pages 224-235
نویسندگان
, , ,