کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
7247822 1471821 2018 18 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Authentic leadership and leaders' mental well-being: An experience sampling study
ترجمه فارسی عنوان
رهبری معتبر و رفاه ذهنی رهبران: مطالعه نمونه گیری تجربه
کلمات کلیدی
رهبری معتبر، تندرستی، نمونه برداری تجربه، فشار، مشارکت در کار،
ترجمه چکیده
تحقیقات در مورد رهبری معتبر، بینش مهم را در مورد اثرات آن بر زیردستان به دست داده است. با این حال، پیامدهای آن برای رهبران خود عمدتا غیرقابل بررسی است. این مسئله مشکل است، زیرا سازمان ها نیازمند رهبرانشان هستند تا هدایت شوند و پیشگیری از سلامت روانی رهبران یک پیش شرط برای این است. با توجه به نظریه های تخریب خود و رهبری معتبر، نقش رهبری معتبر در پیش بینی رفاه ذهنی رهبران را بررسی می کنیم. در یک مطالعه نمونه گیری، ما از مدل سازی خطی سلسله مراتبی برای تحلیل 396 نظرسنجی از 44 مدیر اجرایی استفاده می کنیم. تجزیه و تحلیل میانجیگری چند سطحی مدون ما نشان می دهد که رهبری معتبر باعث کاهش استرس رهبران و افزایش مشارکت در کار آنها می شود و این اثرات ناشی از تخریب روانی رهبر است. علاوه بر این، ما نشان می دهیم که اثرات غیرمستقیم وابسته به میزان که رهبران در تعامل با زیردستان خود هستند: رهبران معتبر با افزایش تعامل پیروان کمتر از بین می روند، در حالی که رهبران غیرقابل اعتماد با کاهش تعامل پیروان کمتری از بین می روند.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری کسب و کار و مدیریت بین المللی
پیش نمایش مقاله
رهبری معتبر و رفاه ذهنی رهبران: مطالعه نمونه گیری تجربه
چکیده انگلیسی
Research on authentic leadership has yielded important insights about its effects on subordinates. However, its consequences for the leaders themselves remain largely unexamined. This is problematic, as organizations require their leaders to provide guidance and leaders' mental well-being is a prerequisite for this. Drawing on the theories of ego-depletion and authentic leadership, we investigate the role of authentic leadership in predicting leaders' mental well-being. In an experience sampling study, we apply hierarchical linear modeling to analyze 396 observations from 44 executives. Our multilevel moderated mediation analyses reveal that authentic leadership reduces leaders' stress and increases their work engagement and that these effects are mediated by leader mental depletion. Moreover, we show that the indirect effects are contingent on the extent to which leaders interact with their subordinates: authentic leaders deplete less with increasing follower interaction, while inauthentic leaders deplete less with decreasing follower interaction.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: The Leadership Quarterly - Volume 29, Issue 2, April 2018, Pages 309-321
نویسندگان
, , , ,