کد مقاله | کد نشریه | سال انتشار | مقاله انگلیسی | نسخه تمام متن |
---|---|---|---|---|
7247898 | 1471823 | 2017 | 20 صفحه PDF | دانلود رایگان |
عنوان انگلیسی مقاله ISI
CEO succession, strategic change, and post-succession performance: A meta-analysis
ترجمه فارسی عنوان
جانشین مدیر اجرایی، تغییر استراتژیک و عملکرد پس از جانشینی: متا آنالیز
دانلود مقاله + سفارش ترجمه
دانلود مقاله ISI انگلیسی
رایگان برای ایرانیان
کلمات کلیدی
جانشین مدیر اجرایی، مدیر عامل شرکت، تغییر استراتژیک، عملکرد شرکت، استقلال هیئت مدیره
ترجمه چکیده
رابطه بین پیروزی مدیران اجرایی و نتایج شرکت ها اغلب از طریق دیدگاه های ناشی از تداخل یا انطباق بررسی می شود. با این حال، این دو دیدگاه جداگانه تکامل یافته اند. ما پیشنهاد می کنیم که یافته های این جریانهای جداگانه تحقیقاتی بتوانند یکپارچه شوند و بنابراین درک کاملتری از پیروزی مدیران اجرایی می تواند از طریق تمرکز بر عامل اصلی متشکل از تفاوت های آنها - فاکتورهای متمایز زمانی از این جریان ها باشد. چشم انداز اختلال نشان می دهد که جانشینی مدیر عامل، هزینه های سازمان ها را تأمین می کند که بر عملکرد کوتاه مدت تأثیر می گذارد. چشم انداز انطباق نشان می دهد که جانشینی مدیران اجرایی نیاز به زمان دارد تا تأثیرات را به اثبات رسانده، که نتیجه اثر منفی بر عملکرد است. بر اساس تجزیه و تحلیل متشکل از 60 نمونه از سال 1972 تا 2013 که نشان دهنده 13788 پسزمینه است، ما متوجه می شویم که جانشینی مدیر عامل، در کوتاه مدت موثر تاثیر می گذارد و تاثیر مستقیمی در عملکرد بلندمدت ندارد. در عوض، اثرات عملکرد بلندمدت، به واسطه تغییر استراتژیک و عامل جدید مدیر عامل شرکت (در داخل و خارج از شرکت) متعهد است. درون مدیران اجرایی عملکرد بلندمدت را بهبود می بخشد و در تغییر استراتژیک کمتر شرکت می کند، درحالیکه استخدام مدیر عامل خارجی منجر به تغییر استراتژیک بیشتری می شود که منجر به کاهش کارایی درازمدت می شود. گردش مالی اجباری یا ناعادلانه به عملکرد کوتاه مدت یا بلندمدت مربوط نیست. استقلال هیئت مدیره بر روابط میان اجباری اجباری و عملکرد شرکت، و همچنین تغییر مدیر عامل و تغییر استراتژیک تاثیر می گذارد.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی
مدیریت، کسب و کار و حسابداری
کسب و کار و مدیریت بین المللی
چکیده انگلیسی
The relationship between CEO succession and firm outcomes is often examined through the disruption or adaptation perspectives. These two perspectives, however, have evolved separately. We propose that findings from these separate streams of research can be integrated, and thus a more holistic understanding of CEO succession can be afforded, through focusing on the central factor responsible for their differences-distinct temporal foci of these streams. The disruption perspective suggests CEO succession imposes costs on organizations, which influences short-term performance. The adaptation perspective suggests CEO succession requires time for effects to manifest, which implies a lagged effect on performance. Based on a meta-analysis of 60 samples from 1972 to 2013 representing 13,578 successions, we find CEO succession negatively influences performance in the short-term and has no significant direct influence on long-term performance. Long-term performance effects, instead, are mediated by strategic change and new CEO origin (inside vs. outside the firm). Inside CEOs improve long-term performance and engage in less strategic change, while hiring an outside CEO leads to more strategic change that results in lower long-term performance. Forced or unforced turnover is not related to short- or long-term performance. Board independence influences relationships between forced turnover and firm performance, as well as CEO origin and strategic change.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: The Leadership Quarterly - Volume 28, Issue 6, December 2017, Pages 701-720
Journal: The Leadership Quarterly - Volume 28, Issue 6, December 2017, Pages 701-720
نویسندگان
Donald J. Schepker, Youngsang Kim, Pankaj C. Patel, Sherry M.B. Thatcher, Michael C. Campion,