کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
7254908 1472280 2016 12 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
In search of a creative space: A conceptual framework of synthesizing paradoxical tensions
ترجمه فارسی عنوان
در جستجوی یک فضای خلاق: چارچوب مفهومی سنتز تنش های پارادوکسی
ترجمه چکیده
ما در پارادوکس ها در سازمان ها و توانایی سازمان ها برای مقابله با تنش های تناقض ناشی از آن بررسی می کنیم. پارادوکس ها متضمن خواسته های سازمانی متقابلی هستند که به طور همزمان وجود دارند، در نتیجه تنش ها در طول زمان باقی می مانند. صرف نظر از شواهد حاکم بر این که پارادوکس های درگیر شدن در کوتاه مدت باعث می شود که موفقیت درازمدت را تقویت کنند، سوال این است که چگونه این کار ممکن است انجام شود. بنابراین، بر اساس فلسفه عملگرا، این مقاله با هدف افزایش درک ما از آنچه که پارادوک را تشکیل می دهد، چارچوب مفهومی را ارائه می دهد که سازمان ها و اعضای آنها می توانند با تنش های ناشی از پارادوکس ها روبرو شوند. به طور خاص، ما مفهومی یک راه برای رسیدن به یک سنتز تنش های پارادوکسیک که توسط تفکر طراحی آگاه می شود، نقشه می گیریم. گفته می شود این سنتز زمانی اتفاق می افتد که تقاضای رقابتی به طور همزمان به پتانسیل کامل آنها برسد. در این مقاله، تفکر طراحی - به عنوان یک مفهوم مدیریت - برای اشاره به تعامل بین دیدگاه، ساختار، فرآیند و ذهنیت استفاده می شود. این یک روش جایگزین برای چگونگی برخورد با سازمان ها و مقابله با تنش های ایجاد شده را فراهم می کند.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری استراتژی و مدیریت استراتژیک
چکیده انگلیسی
We examine paradoxes in organizations and the organizations' ability to deal with the resulting paradoxical tensions. Paradoxes constitute contradictory yet interrelated organizational demands that exist simultaneously, with the resulting tensions persisting over time. Irrespective of the prevailing evidence that engaging paradoxes leads to peak performance in the short-term, which reinforces long-term success, the question of how this might be done remains perplexing. Thus, based on pragmatic philosophy, this paper aims to increase our understanding of what constitutes a paradox and suggests a conceptual framework from which organizations and their members can frame and cope with tensions that result from paradoxes. Specifically, we conceptually map a way to achieve a synthesis of paradoxical tensions that is informed by design thinking. This synthesis is said to occur when competing demands are simultaneously fulfilled to their full potential. In this paper, design thinking - as a management concept - is used to refer to the interplay between perspective, structure, process, and mindset. It provides an alternative framing of how organizations approach paradoxes and deal with the resulting tensions.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Scandinavian Journal of Management - Volume 32, Issue 1, March 2016, Pages 33-44
نویسندگان
, ,