Policy experts' propensity to change their opinion along Delphi rounds

کلید موفقیت روند دلفی، این است که برخی از اعضای گروه را در نظر بگیریم که نظرشان را در نتیجه دیدگاه های همتایانشان تغییر دهند. با وجود این، مطالعه تغییرات در نظرات در تحقیقات در خارج از رویکردهای روش شناختی در زمینه پیش بینی قرار نگرفته است. علاوه بر پیش بینی، تکنیک دلفی نیز به طور گسترده ای در زمینه سیاست های عمومی و تصمیم گیری استراتژیک در شرکت ها مورد استفاده قرار می گیرد. ما تغییر دیدگاه بین دورهای دلفی که برای ارزیابی اصلاحات اقدامات خاص کشاورزی و جنگلداری تعیین شد، مورد بررسی قرار گرفت. مفاهیم نظری و یافته های مطالعات قبلی درباره ی اجماع و پاسخ های شدید در این دلفی در دنیای واقعی ارزیابی شد. بازخورد در این فرایند شامل اطلاعات عددی و استدلال از نتایج دور قبلی بود. ما متوجه شدیم که تغییر در افکار توسط موضع اکثریت تحریک شده است، در حالیکه پاسخ های شدید به استدلال هایی که به عقب بازگردانده شده اند، به خاطر پشتکار بودن نظرات، تحریک شده است. علاوه بر این، گروه های ذینفع رفتارهای واکنش متفاوت نسبت به اقدامات ارزیابی سیاست کشاورزی نشان دادند. به طور خاص، پانلیست هایی که نمایندگان گروه های ذینفع را تشکیل می دادند، در نظراتشان پایدارتر بودند، در مقایسه با پانلیست هایی که نمایندگان گروه های دیگر تخصص بودند (مثلا دولت، سازمان های غیردولتی یا تحقیق). بر خلاف گروه های علاقه مند، گروه های دیگر یا زمینه های تخصص، سن، جنس و تحصیلات، توضیح بیشتری در مورد تغییر نظرات ارائه نمی دهند. نتایج ما نشان می دهد نه تنها ارتباط بین تغییر نظرات و اطلاعات بازخورد، بلکه همچنین می توان آن را بر مبنای تمایل خود برای تغییر نظر خود تحلیل کرد. این ویژگی می تواند نه تنها برای سیاست گذاری و تصمیم گیری سودمند باشد، بلکه برای مثال برای ارزیابی های درگیری و مواردی که درک بیشتر از پویایی گروه مورد نظر است.