The involvement of middle management in strategy development -Development and implementation of a foresight-based approach

در این مقاله، یک رویکرد ارائه شده است که نشان می دهد چگونه یک رویکرد توسعه استراتژی مبتنی بر پیش بینی می تواند به منظور استفاده از پتانسیل مدیریت میانه طراحی شود. این رویکرد در توسعه استراتژی به مدیریت زنجیره تامین یک شرکت تولیدی چند ملیتی اعمال می شود. این پرونده به آسیا متمرکز است و شامل 37 مدیرعامل و کارمندان خود است که در مجموع حدود 70 نفر از 13 کشور است. نتایج حاکی از آن است که مدیران ارشد و مدیران مایل به پیروی از فرایند بسیار سازمان یافته هستند، که به توسعه استراتژی از نظر ایده ها، داده ها، زمان، منابع و کار تحلیلی کمک می کند. استراتژی توسعه یکپارچه چشم انداز مدیریت میانه را به طور موفقیت آمیز و استراتژی بلافاصله آغاز شد.