کد مقاله | کد نشریه | سال انتشار | مقاله انگلیسی | نسخه تمام متن |
---|---|---|---|---|
7360575 | 1478823 | 2018 | 59 صفحه PDF | دانلود رایگان |
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Friendly boards and innovation
ترجمه فارسی عنوان
تابلوهای دوستانه و نوآوری
دانلود مقاله + سفارش ترجمه
دانلود مقاله ISI انگلیسی
رایگان برای ایرانیان
کلمات کلیدی
ترجمه چکیده
ما بررسی می کنیم که چگونه تابلوهای دوستانه بر نوآوری شرکت تاثیر می گذارد با استفاده از اتصالات اجتماعی مدیرعامل و مدیر به عنوان یک سنجش از دوستانه تخته، ما دریافتیم که شرکتهایی با صفحات دوستانه، اختراع و استناد بیشتری را ایجاد میکنند. رابطه مثبت بین صفحات دوستانه و نوآوری بیشتر از زمانیکه نیازهای مشورتی شرکتها بیشتر می شود یا زمانی که شرکت ها در صنایع نوآورانه کار می کنند، بیشتر است. تخته های دوستانه نیز با ارزش شرکت قوی تر ارتباط دارند، به ویژه هنگامی که شرکت ها دارای نیازهای مشاوره ای بالاتری هستند یا زمانی که نوآوری یک منبع مهم ارزش شرکت است. نتایج ما از نظر مثبت در دیدگاه هیئت مدیره دوستانه حمایت می کند که مدیران به عنوان مشاوران با ارزش برای مدیران اجرایی فعالیت می کنند.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی
اقتصاد، اقتصادسنجی و امور مالی
اقتصاد و اقتصادسنجی
چکیده انگلیسی
We examine how friendly boards affect firm innovation. Using CEO-director social connections as a measure of board friendliness, we find that firms with friendly boards create more patents and citations. The positive relation between friendly boards and innovation are more pronounced when firms' advisory needs are higher or when firms operate in innovative industries. Friendly boards are also associated with higher firm value, especially when firms have higher advisory needs or when innovation is an important source of firm value. Our results support the positive view on a friendly board perspective that directors serve as valuable advisors to CEOs.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Journal of Empirical Finance - Volume 45, January 2018, Pages 1-25
Journal: Journal of Empirical Finance - Volume 45, January 2018, Pages 1-25
نویسندگان
Jun-Koo Kang, Wei-Lin Liu, Angie Low, Le Zhang,