کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
7414560 1481843 2018 45 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
A study of the linkages between rolling budget forms, uncertainty and strategy
ترجمه فارسی عنوان
مطالعه رابطه بین فرم های بودجه نورد، عدم قطعیت و استراتژی
ترجمه چکیده
با توجه به فقدان مطالعات در مورد بودجه های نورد، ما بررسی می کنیم که اهمیت بودجه های نورد برای دلایل برنامه ریزی، کنترل و ارزیابی مختلف مربوط به استراتژی و عدم اطمینان واحد کسب و کار است و گزارش تغییرات این پاسخ ها را زمانی که به بودجه رونق سه ماهه و ماهانه تقسیم می شود انواع ما از یک ابزار نظرسنجی با پاسخ های 182 شرکت بودجه نورد در تحقیقات ما استفاده می کنیم. یافته های ما نشان می دهد که سازگاری و همچنین انحراف بین نمونه های زیر (بودجه های سه ماهه ی ماهانه و ماهانه) و نمونه ی کل بودجه نورد وجود دارد. ما گزارش می دهیم که چگونه بودجه های نزولی مربوط به عدم اطمینان و استراتژی در سازمان ها برای انواع بودجه ماهیانه و سه ماهه متفاوت هستند و در دلایل بودجه برنامه ریزی، کنترل و ارزیابی متفاوت است. یافته های ما نشان می دهد حساسیت بیشتر بین بودجه های ناشی از ماهانه و عدم اطمینان / استراتژی و روابط تقریبا ناهماهنگ بین بودجه های نزولی سه ماهه و عدم اطمینان / استراتژی نشان می دهد. ما معتقدیم که بودجه های ماهانه نورد به گونه ای بیشتر به طور سنتی با بودجه های نورد در مطالعات پیشین مرتبط می شود، در حالی که بودجه های ناپیوسته سه ماهه می توانند نسبتا بیشتر به صورت نمادین یا در پاسخ به فشارهای خارجی نظیر پیش بینی های درآمد مورد استفاده قرار گیرند و کمتر به ساختار سازمانی پیشگامی هایی مانند عدم اطمینان / استراتژی.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری حسابداری
پیش نمایش مقاله
مطالعه رابطه بین فرم های بودجه نورد، عدم قطعیت و استراتژی
چکیده انگلیسی
Addressing the dearth of studies on rolling budgets, we investigate how the importance of rolling budgets for various planning, control and evaluation reasons relate to a business unit's strategy and uncertainty, and report on the variation in these responses when partitioned into quarterly and monthly rolling budget types. We use a survey instrument with responses from 182 rolling budget firms in our investigation. Our findings reveal consistencies as well as deviations between our sub-samples (quarterly and monthly rolling budgets), and the total rolling budget sample. We report that the way rolling budgets relate to uncertainty and strategy in organisations are substantively different for monthly and quarterly rolling budget types, and vary across planning, control and evaluation budget reasons. Our findings show a greater sensitivity between monthly rolling budgets and uncertainty/strategy, and virtually nil relations between quarterly rolling budgets and uncertainty/strategy. We posit that monthly rolling budgets are used in a manner more traditionally associated to rolling budgets in prior studies, while quarterly rolling budgets might be used relatively more symbolically or in response to external pressures such as earnings forecast requirements, and are less sensitive to established organisational antecedents such as uncertainty/strategy.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: The British Accounting Review - Volume 50, Issue 3, April 2018, Pages 306-323
نویسندگان
, , ,