کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
7420881 1482615 2018 12 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Is role stress always harmful? Differentiating role overload and role ambiguity in the challenge-hindrance stressors framework
ترجمه فارسی عنوان
استرس نقش همیشه مضر است؟ اختلافی نقش بیش از حد و ابهام در چارچوب استرس های مانع چالش
کلمات کلیدی
نقش بیش از حد، ابهام نقش، عوامل تنش زدگی چالش، توانمندسازی روانشناختی کارکنان، رهبری سازمانی سازمانی، کیفیت خدمات، مدل سازی خطی سلسله مراتبی،
ترجمه چکیده
این مطالعه تاثیر تأثیر بار اضافی و نقش ابهام را بر کیفیت خدمات کارکنان از عوامل استرسزا در چالش ها، و بررسی مکانیزم پایه ای در مورد نحوه و زمانی که چنین اثرات رخ می دهد، تمایز می یابد. جمع آوری داده ها از 1645 جفت ناظر کارمند در 49 شرکت گردشگری در چین، نتایج مدل سازی سلسله مراتبی، از تئوری تنشزای مانع چالش با نشان دادن این که بیش از حد نقش نقش ندارد و ابهام نقش تاثیر منفی بر کیفیت خدمات است. تجزیه و تحلیل نشان می دهد که توانمندسازی روانشناختی کارکنان به طور کامل منفی اثر ابهام نقش را بر کیفیت خدمات می گذارد، هرچند که میانجیگری مشابهی با اضافه بار نقش پیدا نکرده است. تجزیه و تحلیل مرمری سطح درونی نشان می دهد که یک فضای رهبری حمایتی باعث تأثیر مثبتی بر نقش بیش از حد بر توانمندسازی روانشناختی کارکنان می شود، اما تأثیر منفی ابهام نقش را به همان اندازه تأمین نمی کند.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری استراتژی و مدیریت استراتژیک
چکیده انگلیسی
This study differentiates the influences of role overload and role ambiguity on employee service quality from challenge-hindrance stressors, and explores the underlying mechanism regarding how and when such effects occur. Collecting data from 1645 employee-supervisor pairs in 49 tourism firms in China, hierarchical linear modeling results support the challenge-hindrance stressors theory by demonstrating that role overload has no effect and role ambiguity a negative effect on service quality. Analysis suggests that employee psychological empowerment fully mediates the negative effect of role ambiguity on service quality, though no similar mediating was found with role overload. Cross-level moderation analysis suggests that a supportive leadership climate triggers a positive effect of role overload on employee psychological empowerment, but does not buffer the negative effect of role ambiguity on the same.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Tourism Management - Volume 68, October 2018, Pages 355-366
نویسندگان
, ,