“One of these days, things are going to change!” How do you make sense of market disruption?

اهمیت ذهنیت در زندگی تجاری هر روز ظاهر می شود. همانطور که مدیران و شرکت های امروز با عدم اطمینان و تغییرات ناخوشایند در محیط کسب و کار و بازار رو به رو هستند، نیاز به درک و استراتژیک برای چنین تغییراتی وجود دارد. این هنگامی که نیروهای بازار متضاد با منطق سازمانی یا قواعد بازی بر مبنای تجارب جمعآوری شده کسب و کار در حوزه مورد نظر مواجه می شوند چالش برانگیز می شود. در غلبه بر چنین چالش ها، استدلال پنهان مدیران همچنان یک پتانسیل ناامن است، در حالی که اندیشۀ موجود خود بر آنچه که به آن توجه می کنند و آنچه که آنها تصمیم می گیرند تأثیر می گذارد. این مقاله یک چارچوب تشخیصی را با کمک یک ابزار برای کمک به مدیران درک بازار های خرابکار و انعطاف پذیری در مورد دوره های ممکن را نشان می دهد. چارچوب دارای دو ابعاد اصلی استراتژیک و تمرکز است که بیشتر به سه عنصر تجاری مدیریت استراتژیک بازار تقسیم می شوند: ارائه، مشتری و بازار. این ابزار یک ابزار عملی برای توصیف ذهنیت افراد است. در محیط های فضای کسب و کار به طور فزاینده ای، بازتاب قابلیت ها نشان دهنده منبع جدیدی از مزیت رقابتی است.