کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
7423213 1482681 2018 9 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Correcting analytics maturity myopia
ترجمه فارسی عنوان
اصلاح تجزیه و تحلیل بلوغ نزدیک بینی
کلمات کلیدی
مدل بلوغ تجزیه و تحلیل، تحلیل گرایی، چابکی سازمانی،
ترجمه چکیده
شرکت ها با افزایش فشار به رقابت در عمل تجزیه و تحلیل و تلاش برای بلوغ تجزیه و تحلیل برای حفظ مزیت رقابتی خود را افزایش می دهد. با این حال، تمرکز تک محور و باریک برای به دست آوردن بلوغ تجزیه و تحلیل، منجر به بلوغ تجزیه و تحلیل نزدیک بینی می شود. بر اساس مطالعات انجام شده درباره توانایی های تحلیلی و گفتگوهای متعدد با مدیران و مدیران، ما یک کارت امتیازی برای سازمان ها برای شناسایی نزدیک بینی نزدیک به تحلیلی ارائه می دهیم و پیشنهاد می کنیم چارچوبی برای سازمان ها برای اصلاح این موضوع ارائه دهیم. چارچوب پیشنهادی نتایج حاصل از مخلوط و متناقض را در مورد رابطه بین بلوغ تحلیلی و ارزش کسب و کار موجود در ادبیات توضیح می دهد. به طور خاص، توصیه می کنیم شرکت ها بر سه عامل مهم برای تحقق ارزش از ابتکارات تجزیه و تحلیل: (1) یک دیدگاه متعادل از ارزش ذینفعان مختلف، (2) گسترش مداوم اکوسیستم کسب و کار از ذینفعان فعلی برای شناسایی و پیگیری جدید فرصت ها و (3) استفاده از یک استراتژی جدید برای بهره گیری از فرصت های غیر منتظره و توسعه چابکی سازمانی.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری کسب و کار و مدیریت بین المللی
پیش نمایش مقاله
اصلاح تجزیه و تحلیل بلوغ نزدیک بینی
چکیده انگلیسی
Companies face increasing pressure to compete in the practice of analytics and strive for analytics maturity to sustain their competitive advantage. A single-minded, narrow focus on gaining analytics maturity, however, leads to analytics maturity myopia. Based on our studies of analytical capabilities and numerous conversations with executives and managers, we offer a scorecard for organizations to identify the presence of analytics maturity myopia and propose a framework for organizations to correct this issue. The proposed framework partially explains the mixed and conflicting results regarding the relationship between analytics maturity and business value found in the literature. Specifically, we recommend that companies focus on three factors that are critical to realizing value from analytics initiatives: (1) a balanced view of value to different stakeholders, (2) a continuous expansion of the business ecosystem beyond current stakeholders to identify and pursue new opportunities, and (3) use of an emergent strategy to take advantage of unexpected opportunities and develop organizational agility.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Business Horizons - Volume 61, Issue 2, March–April 2018, Pages 211-219
نویسندگان
, , ,