Why are your reward strategies not working? The role of shareholder value, country context, and employee voice

این مقاله نشان می دهد که وقتی استراتژی های پاداش شکست می یابند، به این دلیل است که اغلب آنها به جستجو بی معنی برای بهترین عمل می پردازند که ارزش سهام سهام را ارائه می دهد که می تواند به طور یکسان در کشورهای، بخش ها و یا محیط کار استفاده شود. به عنوان مثال، طرح های گارانتی اجرایی که شامل گزینه های سهام هستند، بیش از حد به ارائه ارزش برای سهامداران متمرکز شده است، و چشم پوشی از دیگر سهامداران مهم مانند کارکنان. طرح های مزیت انعطاف پذیر، طراحی شده و اجرا می شوند از بالا به پایین، بدون مشارکت کارکنان و یا سفارشی کردن آنها برای پاسخگویی به نیازهای آنها. من استدلال می کنم که شیوه های پاداش باید از پاداش ارزش سهامدار به پاداش ذینفع دور شوند و از مکانیسم صدای کارکنان به عنوان عنصر کلیدی نوآوری در محل کار استفاده کامل کنند. من در مورد اقدامات سرمایه داری مشترک در نظر گرفته و منافع طرح های مالکیت کارکنان گسترده را مشخص می کنم. این مقاله با ارائه مشاوره توصیفی برای استفاده از چنین برنامه هایی به منظور افزایش بهره وری و افزایش رضایت کارکنان نتیجه گیری می کند.