کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
7423344 1482681 2018 14 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Managing future uncertainty: Reevaluating the role of scenario planning
ترجمه فارسی عنوان
مدیریت عدم قطعیت در آینده: ارزیابی نقش برنامه ریزی سناریو
کلمات کلیدی
استراتژی شرکتی، مدیریت عدم قطعیت، برنامه ریزی کسب و کار، بازارهای آینده، برنامه ریزی سناریو،
ترجمه چکیده
محیط کسب و کار برای بسیاری از شرکت ها به سرعت در حال تغییر است و به دلیل اختلال ناشی از فن آوری های دیجیتال جدید، قوانین رفع محدودیت، مدل های کسب و کار جدید و تهدید رقبای تازه وارد، به طور فزاینده ای ناشناخته می شود. این محیط رقابتی پویا سطح عدم اطمینان را برای مدیران اجرایی و تیم های برنامه ریزی استراتژیک افزایش می دهد که مسئولیت توسعه استراتژیک شرکت را بر عهده دارند، به ویژه از نظر جهت، محدوده و استراتژی مورد نیاز برای ارائه اهداف شرکتی. این به نوبه خود باعث افزایش توجه به ابزار برنامه ریزی استراتژیک می شود که برای تجزیه و تحلیل جامع و جامع از پویایی رقابتی استفاده می شود که فرمول بندی استراتژی را مورد توجه قرار می دهد. این مقاله یافته های تجربی و بازتاب های مربوط به یک طرح برنامه ریزی سناریو را ارائه می دهد که به دنبال ایجاد یک استراتژی بلند مدت در سطح شرکت است. در حالیکه برنامه ریزی سناریو یکی از مؤلفه های پایه ی جعبه ابزار استراتژیست است، سطح بالایی از پویایی و عدم اطمینان در بسیاری از بازارهای به این معنی است که بازاندیشی را تجربه کرده است. این مقاله یافته های تجربی را در مورد چگونگی انتخاب و برنامه ریزی سناریو انتخاب کرده و قبل از بازتاب در مورد نتایج فردی و سازمانی استفاده از برنامه ریزی سناریو برای ایجاد یک استراتژی سازمانی در شرایط نامطمئن بازار، ارائه شده است.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری کسب و کار و مدیریت بین المللی
پیش نمایش مقاله
مدیریت عدم قطعیت در آینده: ارزیابی نقش برنامه ریزی سناریو
چکیده انگلیسی
The business environment for many firms is changing rapidly and is becoming increasingly uncertain due to the disruption caused by new digital technologies, deregulation, new business models, and the threat of new competitive entrants. This dynamic competitive environment increases the level of uncertainty for senior executives and strategic planning teams who bear responsibility for the strategic development of the firm, particularly in terms of the future direction, scope, and the strategy required to deliver on corporate objectives. This in turn, places increased scrutiny on the strategic planning tools that are used to undertake a rational and comprehensive analysis of the competitive dynamics that inform strategy formulation. This article presents empirical findings and reflections on a scenario-planning project that sought to develop a long-term corporate level strategy. While scenario planning is an established constituent of the strategist's toolbox, the increasing level of dynamism and uncertainty in many markets has meant that it has seen a resurgence. This article presents empirical findings on how the scenario-planning tool was selected and applied before reflecting on the individual and organizational outcomes of using scenario planning to develop an organizational strategy in uncertain market conditions.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Business Horizons - Volume 61, Issue 2, March–April 2018, Pages 339-352
نویسندگان
, ,