کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
7431181 1483408 2017 13 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Barriers to Strategic Design: A Perspective from China
ترجمه فارسی عنوان
موانع طراحی استراتژیک: چشم انداز از چین
کلمات کلیدی
نوآوری دستیابی به موفقیت، نوآوری طراحی شده، پیاده سازی طراحی، طراحی استراتژیک،
ترجمه چکیده
طراحی استراتژیک یک راننده برای نوآوری است که می تواند منجر به مزیت رقابتی پایدار شود. در دو دهه گذشته، موانع محدود کردن پیشرفت طراحی پیشرفته پیشرفت در جزئیات بسیار مورد مطالعه قرار گرفته است. با این حال، این تحقیق بر مبنای شیوه های پیشرفته در اروپا است، که در آن، برنامه ریزی استراتژیک و توانایی های نوآوری برای مدت طولانی پرورش یافته است. موانع پذیرش شیوه های طراحی استراتژیک و رهبری به ندرت مورد مطالعه در اقتصادهای با رشد بالا قرار گرفته اند که در آن مهارت های طراحی و نوآوری هنوز کامل نشده اند. ما موارد نوآوری طراحی شده از مشتریان و مشاوره های طراحی چینی را مورد بررسی قرار دادیم و دوازده موانع را برای عملکردهای طراحی استراتژیک و رهبری در چین کشف کردیم. شش مورد از این موارد شبیه به مانعهایی هستند که در جای دیگر تجربه شده اند و شش نفر دیگر به این مطالعه منحصر به فرد هستند. ما دریافتیم که در چین محدودیت هایی برای محدود کردن پذیرش طراحی استراتژیک در عمل در محیط خارج از شرکت وجود دارد. بر اساس این یافته ها، پیشنهادات به ذینفعان برای غلبه بر موانع استفاده از طراحی در سطح استراتژیک پیشنهاد می کنیم.
موضوعات مرتبط
مهندسی و علوم پایه سایر رشته های مهندسی مهندسی صنعتی و تولید
پیش نمایش مقاله
موانع طراحی استراتژیک: چشم انداز از چین
چکیده انگلیسی
Strategic design is a driver for innovation that can lead to sustainable competitive advantage. Over the past two decades, the barriers limiting breakthrough strategic design development have been studied in much detail. However, that research is based on well-developed practices in Europe, where strategic design and innovation capabilities have been nurtured for a long period. Barriers to the adoption of strategic design practices and leadership have seldom been studied in high growth economies in which design and innovation competencies are not yet mature. We examined design-led innovation cases from Chinese design clients and consultancies, and uncovered twelve barriers to strategic design practice and leadership in China. Six of these are similar to hindrances experienced elsewhere, and the other six are unique to this study. We found that in China, certain constraints limiting the adoption of strategic design in practice exist in the environment outside the firm. Based on these findings, we offer suggestions to stakeholders for overcoming the barriers to utilizing design at the strategic level.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: She Ji: The Journal of Design, Economics, and Innovation - Volume 3, Issue 2, Summer 2017, Pages 133-145
نویسندگان
, ,