کد مقاله | کد نشریه | سال انتشار | مقاله انگلیسی | نسخه تمام متن |
---|---|---|---|---|
7431684 | 1483431 | 2018 | 12 صفحه PDF | دانلود رایگان |
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Cross-functional knowledge sharing, coordination and firm performance: The role of cross-functional competition
ترجمه فارسی عنوان
به اشتراک گذاری دانش متقابل، هماهنگی و عملکرد شرکت: نقش رقابت متقابل
دانلود مقاله + سفارش ترجمه
دانلود مقاله ISI انگلیسی
رایگان برای ایرانیان
کلمات کلیدی
کوئتیته متقاطع هماهنگی، رقابت، به اشتراک گذاری دانش متقابل کاربردی، اقتصاد گذار،
ترجمه چکیده
این مطالعه ادبیات موجود در زمینه به اشتراک گذاری دانش متقابل را توسعه می دهد با ایجاد و آزمایش یک مدل کوئیتی که به بررسی روابط سازوکار های مختلف هماهنگی (رسمی سازی، روابط جانبی، شبکه های غیر رسمی و بینش مشترک) با اشتراک دانش می پردازد (2) اثر تعدیل کننده رقابت متقابل عملکردی بر این روابط (3) و اثر واسطه نوآوری سازمانی بر رابطه بین به اشتراک گذاری دانش عملکرد متقابل و عملکرد شرکت. نتایج یک نمونه از 224 شرکت بزرگ در یک اقتصاد گذار نشان می دهد که روابط جانبی، شبکه های غیر رسمی و چشم انداز مشترک به عنوان مکانیسم های هماهنگی به طور قابل توجهی برای به اشتراک گذاری دانش متقابل شناخته می شوند، در حالی که فرمالیته نمی کند. یافته ها همچنین نشان می دهد که تاثیر رقابتی رقابت های متقابل برای روابط جانبی و شبکه های غیر رسمی، اما نه برای رسمی سازی و یا دید مشترک. در نهایت، نوآوری سازمانی بخشی از رابطه بین به اشتراک گذاری دانش عملکرد متقابل و عملکرد شرکت است. این یافته ها منجر به دلایل متعددی نظری و مدیریتی می شود.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی
مدیریت، کسب و کار و حسابداری
بازاریابی و مدیریت بازار
چکیده انگلیسی
This study advances extant literature in cross-functional knowledge sharing by developing and testing a model of coopetition that examines (1) the relationships of various coordination mechanisms (formalization, lateral relations, informal networking, and shared vision) with knowledge sharing, (2) the moderating effect of cross-functional competition on these relationships, (3) and the mediating effect of organizational innovativeness on the relationship between cross-functional knowledge sharing and firm performance. Results from a sample of 224 large firms in a transition economy show that lateral relations, informal networking, and shared vision as coordination mechanisms relate significantly to cross-functional knowledge sharing, whereas formalization does not. The findings also indicate a moderating effect of cross-functional competition for lateral relations and informal networking but not for formalization or shared vision. Finally, organizational innovativeness partially mediates the relationship between cross-functional knowledge sharing and firm performance. These findings lead to several theoretical and managerial implications.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Industrial Marketing Management - Volume 71, May 2018, Pages 123-134
Journal: Industrial Marketing Management - Volume 71, May 2018, Pages 123-134
نویسندگان
Nguyen Phong Nguyen, Liem Viet Ngo, Tania Bucic, Nguyen Dong Phong,