کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
7431977 1483434 2018 10 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Unraveling firm-level activities for shaping markets
ترجمه فارسی عنوان
باز کردن فعالیت های سطح شرکت در شکل دادن به بازار
کلمات کلیدی
شکل گیری بازار، استراتژی بازار، نوآوری در بازار، تمرین، مطالعه موردی،
ترجمه چکیده
همانطور که ادبیات بازاریابی به طور فزاینده ای بازارها را به عنوان جوامع متخلخل تعبیر می کند، مطالعات تحقیقاتی در مورد استراتژی های شکل دادن به بازار در سال های اخیر افزایش یافته است. اینها فعالانه و ابتکاری است که یک شرکت با هدف ایجاد یک محیط عملیاتی از جمله مشتریان مستقیم، مشتریان مشتری و سایر بازیگران مانند رقبای خود می گیرد. مطالعه ما یک چارچوب نظری برای شکل گیری بازار از ادبیات موجود و یک مطالعه جامع در مورد یک شرکت پیشرو در صنعت فولاد است که به طور فعال در شکل دادن به بازار فعالیت می کند. تجزیه و تحلیل پاسخ های طیفی از کارکنان اجرایی با تجربه به مصاحبه های بدون ساختار و نیمه ساختار یافته، نشان می دهد، از جمله دیگر، به منظور شکل دادن به بازار، شرکت بسیاری از فعالیت های فردی و جمع آوری شده را در سه سطح نفوذ - سیستم، پیشنهاد بازار و تکنولوژی - با بازیگران مختلف در بازار در تمرکز. این یافته ها اساس چارچوب فعالیت پیشنهادی برای شکل گیری فعالانه بازار است: یعنی اینکه چه شرکت ها می توانند در جهت شکل دادن به بازار موجود، رشد و ایجاد مزیت رقابتی پایدار، ایجاد کنند.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری بازاریابی و مدیریت بازار
چکیده انگلیسی
As the marketing literature increasingly construes markets as malleable entities, research studies of 'market-shaping' strategies have gained increasing attention in recent years. Those are proactive, deliberate initiatives which a firm takes with the aim of re-shaping an operating environment comprising direct customers, customers' customers, and other actors such as its competitors. Our study derives a theoretical framework for market-shaping from the existing literature and an in-depth case study of one market-leading firm in the steel industry, which has been working actively in the shaping of a market. Analysis of the responses of a range of experienced executive staff to unstructured and semi-structured interviews shows, among other things, that in order to shape the market, the firm performed many individual and aggregated activities at three levels of influence - system, market offer and technology - with various actors in the market in focus. These findings are the basis of a proposed activity framework for the proactive shaping of a market: that is, what firms can do in order to shape an existing market, drive growth and create sustainable competitive advantage.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Industrial Marketing Management - Volume 68, January 2018, Pages 36-45
نویسندگان
, , ,