State power and elite autonomy in a networked civil society: The board interlocking of Chinese non-profits

در واکنش به ناکامی های برنامه ریزی مرکزی، دولت چین نه تنها با مناطق آزاد تجاری بازار، بلکه با اجازه دادن به سازمان های غیر انتفاعی به منظور مداخله غیر متمرکز، تجربه کرده است. مطالعه شبکه نشان می دهد که چگونه این مبانی با هم به اشتراک گذاشتن اعضای هیئت مدیره، در ساختار موازی با آنچه در شرکت های ایالات متحده و اروپا دیده می شود. این همپوشانی هیئت مدیره منجر به ظهور یک گروه نخبه با موقعیت های اختصاصی شبکه می شود. در حالی که حضور مقامات دولتی در هیئت های غیر انتفاعی گسترده است، مقامات دولتی در زیر گروهی از بنیادهایی که بیش از نیمی از درآمد در شبکه را کنترل می کنند، کمتر رایج هستند. این زیرگروه در ارتباط با نخبگان تجاری نه تنها سطوح بالایی از پیوندهای درون نخبه را به دست می آورد، بلکه حتی ترجیحا مقامات دولتی را از سازمان های غیر دولتی با درجه بالاتر محروم می کند. ظهور این حوزه ساختاریا مستقل با رویدادهای مهم سیاسی و اجتماعی در روابط دولت و جامعه همراه است. تجزیه و تحلیل خوشه ای، مولفه های داخلی متعددی را در این حوزه نشان می دهد که سطح مشابهی از تاثیر شبکه را به اشتراک می گذارد. به جای ساختار مرکزی مرزی که در اطراف مقامات دولتی قرار دارد، دنیای غیر انتفاعی چینی به نظر می رسد یک گروه چند وجهی از نخبگان متمایز است که بسیاری از آنها مستقل از کنترل مستقیم دولت هستند.