کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
7538483 1488855 2016 12 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
The interplay between formal project memberships and informal advice seeking in knowledge-intensive firms: A multilevel network approach
ترجمه فارسی عنوان
تعامل بین عضویت در پروژه های رسمی و مشاوره غیر رسمی در شرکت های دانش محور: یک روش شبکه چند سطحی
کلمات کلیدی
ترجمه چکیده
در این مطالعه، بررسی اثر متقابل اعضای تیم پروژه رسمی کارکنان دانش و تعاملات غیررسمی آن از دیدگاه شبکه چند سطحی بررسی شده است. مفهوم سازی وابستگی دانش کارکنان به تیم های پروژه به عنوان یک شبکه عضویت و تعاملات آنها به عنوان یک شبکه مشاوره، ما بحث می کنیم که چگونه اعضای تیم پروژه مشترک و همچنین عضویت چندگانه بر الگوهای تبادله غیر رسمی در سازمان های دانش فشرده تاثیر دارند. برای تعیین تجربه تأثیر سازمان های رسمی در مبادله غیررسمی، مدل های گرافیکی تصادفی برای شبکه های چند سطحی به داده های مربوط به جمع آوری شده در مورد 434 کارمند تحقیق و توسعه در 218 تیم پروژه در یک شرکت پیشرفته فنلاند در آلمان اعمال می کنیم. نتایج ما نشان می دهد که کارکنانی که اشتراک اعضای پروژه را به اشتراک می گذارند، مشاوره را به یکدیگر متصل می کنند، اما متقابلا توصیه نمی کنند. علاوه بر این، ما بین تعداد زیادی از عضویت در پروژه و جستجوی غیر رسمی یا ارائه مشاوره، رابطه منفی پیدا می کنیم.
موضوعات مرتبط
مهندسی و علوم پایه ریاضیات آمار و احتمال
پیش نمایش مقاله
تعامل بین عضویت در پروژه های رسمی و مشاوره غیر رسمی در شرکت های دانش محور: یک روش شبکه چند سطحی
چکیده انگلیسی
In this study we investigate the interplay between knowledge workers' formal project team memberships and their informal interactions from a multilevel network perspective. Conceptualizing knowledge workers' affiliation with project teams as a membership network and their interactions as an advice network, we discuss how shared project team memberships as well as multiple memberships influence patterns of informal exchange in knowledge-intensive organizations. To empirically determine the impact of formal organization on informal exchange we apply exponential random graph models for multilevel networks to relational data collected on 434 R&D employees working on 218 project teams in a high-tech firm in Germany. Our results show that employees sharing project memberships create advice ties to each other but do not exchange advice reciprocally. In addition, we find a negative relationship between having a high number of project memberships and informally seeking or providing advice.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Social Networks - Volume 44, January 2016, Pages 307-318
نویسندگان
, ,