کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
8948052 1645634 2018 8 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Managing only with transparency: The strategic functions of ignorance
ترجمه فارسی عنوان
مدیریت تنها با شفافیت: عملکرد استراتژیک جهل
کلمات کلیدی
شفافیت، کنترل مدیریت، مسئولیت، به معنی پایان بخشیدن،
ترجمه چکیده
این مقاله یک مکمل یا صلاحیت برای استدلال های قبلی برای پتانسیل «پاسخ هوشمند» ارائه می دهد. این پیدایش و پویایی آن ضد آن را بررسی می کند؛ یک انتخاب خودآگاهانه توسط مدیران به منظور تمرکز بر انعطاف پذیری برآوردن نیازهای شفافیت خارجی و یا تحقق آن. در حالی که "جداسازی" در ابتدا به عنوان یک راه برای سازمان ها برای دیدار با فشارهای بیرونی بدون به خطر انداختن بهره وری عملیاتی در نظر گرفته شد، این مقاله نشان می دهد که مدیریت تنها با شفافیت در خدمت تولید تفکیک کمتر شاد و پیچیده است که تناقض آن در روابط مدیریت / کارکنان متمرکز است. این مقاله بر مبنای بحث های اخیر درباره "اتصال تنگ"، "حماقت کارکردی" و اهمیت "بینایی" در سازمان های معاصر به منظور بررسی پویایی مدیریت تنها با شفافیت استوار است. تمرکز منحصر به فرد در مدیریت تنها چیزی است که شفاف است. این نشان می دهد که این می تواند عملکردی برای مدیران به عنوان راهی برای انکار هر گونه وابستگی به دانش محلی و جلوگیری از تعامل با پیچیدگی وابستگی های عملیاتی عملی باشد. با این حال، کارکنان را ترک می کند تا تقاضای ادغام عملیاتی را برای خودشان مدیریت کنند. یک وظیفه توسط تضادها و درگیری های ایجاد شده توسط نفوذ از خواسته های مدیریت برای رسیدن به اهداف و اهداف بدرفتاری و بدرفتاری بدرفتاری شدیدتر شده است. به این ترتیب، جهل به صورت آگاهانه و به طور فعال توسط مدیریت مدیریت می شود، در حالی که هوش و انعکاس از طریق فرایندهای تحت سلطه خود سانسور می شود. این تجزیه و تحلیل به منظور نشان دادن قدرت شفافیت برای نشان دادن و بسیج مشکالت نارسائی یا دفاع یا پیشرفت خود، نشان می دهد.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری حسابداری
پیش نمایش مقاله
مدیریت تنها با شفافیت: عملکرد استراتژیک جهل
چکیده انگلیسی
This paper offers a supplement or qualification to earlier arguments for the potentials of 'intelligent accountability'. It explores the genesis and dynamics of its antithesis; a self-conscious choice by managers to focus exclusively on fulfilling, or being seen to fulfil, the demands of external transparency. Whilst 'decoupling' was originally conceived as a way for organisations to meet external pressures without compromising operational efficiency, the paper suggests that managing only with transparency serves to produce a less happy and more consequential decoupling whose contradictions are focused in management/staff relations. The paper builds on recent discussions of 'tight coupling', 'functional stupidity' and the importance of 'spectacle' in contemporary organisations to explore the dynamics of managing only with transparency; an exclusive focus on managing only what is transparent. It suggests that this can prove functional for managers as a way to deny any dependence on local knowledge, and avoid engagement with the complexity of operational interdependencies. However, it leaves staff to manage for themselves the demands of operational integration; a task made more difficult by the contradictions and conflicts created by the intrusion of managerial demands to meet ill-informed and thereby ill-conceived targets and objectives. In this way ignorance is knowingly and actively cultivated by management, whilst intelligence and reflection are self-censored out of organisational processes by subordinates. The analysis serves to further illustrate the power of transparency to play upon and mobilise a narcissistic preoccupation with either the defence or advancement of the self.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Critical Perspectives on Accounting - Volume 55, September 2018, Pages 53-60
نویسندگان
,