کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
8965266 1646713 2018 11 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Strategic group influence on entry mode choices in foreign markets
ترجمه فارسی عنوان
تأثیر گروه گروه استراتژیک بر انتخاب حالت ورود در بازارهای خارجی
کلمات کلیدی
حالت ورودی خارجی گروه های استراتژیک، تئوری نهادی،
ترجمه چکیده
در این مطالعه، رفتار تقلبی در حالت ورودی خارجی اعضای یک گروه استراتژیک در صنعت مورد بررسی قرار می گیرد. به دنبال دیدگاه نهادگرایانه، ما استدلال می کنیم که بازیگران مشروع (انجمن های تجاری، موسسات آموزشی و سرمایه گذاران، از میان دیگران) می توانند اعمال فشار بر اعضای گروه های استراتژیک را در راستای سازگاری با سازه های سازمان یافته و سازمانی اعمال کنند. ما فرض می کنیم که انتخاب شرکت از حالت ورود خارجی توسط انتخاب های قبلی دیگر شرکت ها در گروه مرجع استراتژیک تعیین می شود. بنابراین، احتمال ورود با یک شرکت تابعه کاملا متعلق (در مقابل ورود کنترل مشترک) افزایش می یابد، در حالی که تعداد شرکت های تابعه متعلق به شرکت های عضو گروه استراتژیک کشور اصلی بالاتر است. ما 351 سرمایه گذاری مستقیم خارجی از 30 بانک اسپانیایی در 55 کشور بین سال های 1986 تا 2008 را تجزیه و تحلیل می کنیم. نتایج ما نشان می دهد رفتار تقلبی بین اعضای گروه استراتژیک و نقش مهم گروه استراتژیک در تفکر استراتژیک را برجسته می کند.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری کسب و کار و مدیریت بین المللی
پیش نمایش مقاله
تأثیر گروه گروه استراتژیک بر انتخاب حالت ورود در بازارهای خارجی
چکیده انگلیسی
This study examines imitation behavior in the foreign entry mode of the members of a strategic group within the industry. Following the institutionalist perspective, we argue that legitimating actors (trade associations, training institutions and investors, among others) can exert pressure on strategic group members to conform to institutionalized organizational practices and structures. We hypothesize that a company's choice of foreign entry mode is determined by the previous choices of other companies within the strategic reference group. Thus, the probability of entry with a wholly owned subsidiary (versus shared-control entry) increases when the number of wholly-owned subsidiaries established by companies within the strategic reference group of the home-country is higher. We analyze 351 foreign direct investments of 30 Spanish banks in 55 countries between 1986 and 2008. Our results reveal imitation behavior between members of the strategic group and highlight the important role of the strategic group in strategic thinking.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: International Business Review - Volume 27, Issue 6, December 2018, Pages 1259-1269
نویسندگان
, , ,