کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
982878 1480376 2015 7 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
The Concept of Management Control System and Its Relation to Performance Measurement
ترجمه فارسی عنوان
مفهوم سیستم کنترل مدیریت و ارتباط آن با اندازه گیری عملکرد
کلمات کلیدی
سیستم کنترل مدیریت، اندازه گیری عملکرد، حسابداری مدیریت
فهرست مطالب مقاله
چکیده

کلمات کلیدی

مقدمه

شکل 1. تعداد موارد منتشر شده در مورد سیستم کنترل مدیریت به صورت سالانه

سیستم کنترل مدیریت

شکل 2. مقایسه معتبرترین کتابهای در موضوع MCS

شکل 3: اهرم کنترل

شکل 4. چارچوب مفهومی بسته MCS

شکل 5.اهرم های کنترل Tessier و Otley (2012)

نتیجه گیری

گواهی نامه ها
ترجمه چکیده
مقاله حاضر ناظر است بر پاسخ به دو سوال تحقیق: معنای سیستم کنترل مدیریت MCS چیست و آیا تفاوتی بین MCS و مفهوم مشابه آن یعنی اندازه گیری عملکرد وجود دارد؟. برای پاسخ به این سوالات تحقیق، بهترین مقالات بر اساس تعداد بازنشر در سایت ها و کتاب های معتبر که در تحقیقات Straub و Zecher ذکر شده بود، مورد توجه قرار گرفت. بررسی تعاریف غالب MCS آشکار می کند که MCS به عنوان مجموعه ای از کنترل ها شناخته می شود که مدیران در اختیار دارند تا سازمان را به سمت اهداف از پیش تعیین شده رهبری کنند.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی اقتصاد، اقتصادسنجی و امور مالی اقتصاد و اقتصادسنجی
چکیده انگلیسی

The article focuses on answering two research questions: what is meant by “Management Control System” (MCS) and whether there is any difference between the term MCS and the similarly used term “Performance Measurement”. The answers to the outlined research questions were searched in the most influential articles based on citation numbers and top-ranking textbooks identified by the survey conducted by Strauß and Zecher (2013). The comparison of the dominant conceptualizations of MCS reveals that MCS is perceived as a set of controls which managers have at their disposal to steer the organization towards the predetermined goals. Regarding the second research question, it is possible to view MCS and PM as synonyms.

ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Procedia Economics and Finance - Volume 25, 2015, Pages 141-147