دانلود مقالات ISI درباره بهبود کیفیت + ترجمه فارسی

کیفیت یعنی وجود ویژگی‌هایی در محصول (ویژگی‌های کیفی) که نیازهای مشتری را پاسخ دهد و موجب رضایت مشتری گردد. هدف، کیفیت بالاتر، ایجاد رضایت بیش‌تری در مشتری و انتظار درآمد بیش‌تر است. ایجاد ویژگی‌های بیش‌تر و بهتر کیفیت، مستلزم سرمایه‌گذاری و افزایش هزینه است. لذا از این زاویه، کیفیت بالاتر هزینه‌بردار است، اما برای درآمد بیش‌تر. در این‌جا کیفیت با درآمد مربوط است. بهبود کیفیت (quality improvement) به اقدامات سیستماتیک و مداومی‌که منحر به بهبود قابل اندازه گیری در خدمات سلامت و وضعیت سلامتی دریافت کنندگان (بیماران) می‌شود گفته می‌شود. به عبارت دیگر بهبود کیفیت یک رویکرد رسمی‌به تحلیل عملکرد و وضعیت و تلاش برای بهبود آن است. مجموعه اقداماتی که بهبود مداوم و هدفمند کالا را به همراه دارد اطلاق می شود. واحد بهبود کیفیت به ارزیابی عملکرد فعالیت سازمان پرداخته و برنامه های لازم برای بهبود مستمر و اثربخش آن را طراحی می کند. مدیریت کیفیت تضمینی است برای پایدار بودن محصولات و خدمات سازمانها و یکی از بحثهای جدید در زمینه تولید و خدمات است. گرچه سابقه آن به ابتدای تاریخ نیز می‌رسد اما مفهوم نوین کیفیت محصول قرن ۲۰ است. بر طبق یکی ازنگرش ها: مدیریت کیفیت یعنی نظارت بر فرایند ساخت و تولید محصول برای ایجاد اطمینان از مطابقت محصول با آنچه مورد نظر طراح یا مشتری بوده است. این نظارت از مرحله دریافت و سفارش مواد اولیه تا خدمات پس از فروش را شامل می‌شود. بدین ترتیب طیف وسیعی از فعالیت‌ها را شامل می‌گردد. پیش زمینه بهبود کیفیت: تامین نیاز مشتریان نیاز مشتریان روز به روز در حال تغییر است و سازمان باید توانایی تامین نیاز مشتریان را داشته باشد بهبود بخش های مختلف سازمان برای افزایش بهره وری سازمان باید بخش های مختلف سازمان بررسی شود و نقایص آن برطرف گردد. زیرا هر واحدی تولیدی برای آنکه بخواهد در عرصه رقابت باقی بماند می بایست خود را به تکنولوژی های روز مجهز کرده باشد افزایش روحیه و کارایی کارکنان تولید با کیفیت و نیل به اهداف سازمان موجب می شود کارکنان از کاری که انجام می دهند رضایت داشته و این رضایت به طور مستقیم در کارایی آنان تاثیر می گذارد افزایش سود سازمان هر سازمانی برای آنکه بتواند به سود دهی بیشتری برسد و سهم بیشتری از بازار را در اختیار داشته باشد. می بایست به کالای با کیفیت همسو با نیاز مشتریان تولید نماید. اصول بهبود کیفیت: تمرکز بر مصرف کننده هر سازمانی به مشتریان خود نیاز دارد و باید نیازهای حال و آینده آنان را فراهم نماید، و برای برطرف کردن نیازهای آنان برنامه ریزی و تلاش نماید. تمرکز روی نیاز مشتری علاوه بر برطرف کردن به موقع نیاز مشتری و انعطاف پذیری بیشتر سازمان موجب افزایش سود سهام و سهم بیشتر بازار می گردد. برنامه ریزی برنامه ریزی موجب می شود تا فعالیت های سازمان به صورت فرآیندی کنترل گردد. که این کار موجب بهبود عملکرد فعالیت ها و در نتیجه کاهش هزینه خواهد شد. برنامه ریزی های دقیق مدیریت زمان را برای سازمان تسهیل کرده و پاسخگویی به نیاز مشتریان و اهداف سازمان محقق می گردد. مشارکتی سازمانی مشارکت بخش های مختلف سازمان با هم موجب افزایش انگیزه، کارایی، شور و شوق بیشتر و از همه مهمتر افزایش خلاقیت و نوآوری در بین کارکنان می گردد. در مشارکت سازمانی کارکنان اهمیت و نقش خود را درک می کنند، مسئولیت پذیر می گردند، کارکنان دانش و تجربیات خود را به اشتراک گذاشته و در نتیجه راندمان کاری سازمان افزایش می یابد. تصمیم گیری عینی تصمیمات موثر سازمان بر اساس گزارشات گرفته شده و تجزیه و تحلیل دقیق داده ها امکان پذیر می باشد. بنابراین باید گزارشات مرتب تجزیه و تحلیل گردند و سوابق گذشته بازنگری شود تا بتوانیم به تصمیمات دقیق تری دست یابیم. ارتباط با تامین کننده سازمان و تامین کننده مواد اولیه مکمل یکدیگر می باشند. بنابراین ارتباط قوی این دو موجب می شود تا در برابر تغییرات سریع بازار انعطاف پذیری نشان داده و هم تامین کننده و هم سازمان به سود آوری برسند. استمرار بهبود کیفیت اهداف سازمان باید به روشنی مشخص گردد و بهبود کیفیت کالا در جهت اهداف سازمان قرار گیرد. مدیریت سازمان باید به طور مستمر گزارشات را دریافت کرده و مانع انحراف فعالیت سازمان از اهداف گردد.