کد مقاله | کد نشریه | سال انتشار | مقاله انگلیسی | نسخه تمام متن |
---|---|---|---|---|
1001626 | 937224 | 2010 | 14 صفحه PDF | دانلود رایگان |
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Portfolio management of strategic alliances: An international business perspective
دانلود مقاله + سفارش ترجمه
دانلود مقاله ISI انگلیسی
رایگان برای ایرانیان
کلمات کلیدی
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی
مدیریت، کسب و کار و حسابداری
کسب و کار و مدیریت بین المللی
پیش نمایش صفحه اول مقاله
![عکس صفحه اول مقاله: Portfolio management of strategic alliances: An international business perspective Portfolio management of strategic alliances: An international business perspective](/preview/png/1001626.png)
چکیده انگلیسی
This paper extends the Integration–Responsiveness (Bartlett and Ghoshal, 1989 and Prahalad and Doz, 1987) international business framework of multinational companies (MNCs) strategies in order to explain the MNC's various approaches to managing strategic alliance portfolios. Our research shows that the alliance portfolios of MNCs differ significantly with respect to partner integration and partner heterogeneity. We argue that the choice regarding the management of alliance portfolios depends on the MNC's international strategy. The empirical results reveal the impact of local responsiveness through the partner heterogeneity, and the impact of MNC integration on the level of global partner integration respectively.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: International Business Review - Volume 19, Issue 3, June 2010, Pages 247–260
Journal: International Business Review - Volume 19, Issue 3, June 2010, Pages 247–260
نویسندگان
Terhi Johanna Vapola, Markus Paukku, Mika Gabrielsson,