کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
10126959 1645010 2018 14 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
The use of effectuation in projects: The influence of business case control, portfolio monitoring intensity and project innovativeness
ترجمه فارسی عنوان
استفاده از اجرای پروژه ها: تأثیر کنترل پرونده کسب و کار، شدت نظارت بر نمونه برداری و نوآوری پروژه
ترجمه چکیده
رویکردهای مدیریت پروژه در حال تحول هستند تا انعطاف پذیر و انطباق بیشتری برای برآورده ساختن چالش های مرتبط با یک محیط به طور فزاینده پیچیده و پویا داشته باشند. با این حال، تغییرات بالقوه در منطق پایه ای که از تصمیم گیری پروژه حمایت می کنند، به ندرت مورد توجه بوده است. ما نقش تحقق، منطق تصمیم گیری را که اغلب با کارآفرینی مرتبط است، بررسی می کنیم، به عنوان یک رویکرد تصمیم گیری جایگزین به منطق منطقی علیت که به طور سنتی فرایندهای مدیریت پروژه را پایه ریزی می کند، بررسی می کند. ما یک مدل برای بررسی اثرات نمونه کارها و پروژه ها در کاربرد عملیات در مدیریت پروژه توسعه و آزمایش می کنیم. ما دریافتیم که مکانیزم های حکمرانی پرتفوی مربوط به استفاده از پرونده های تجاری و مانیتورینگ نمونه کارها مانع استفاده از عملیات می شوند، در حالی که نوآوری پروژه با افزایش استفاده از عملیات مرتبط است. این مقاله به تحقیق و تجربیات تجربی از پیش تعیین شده برای استفاده از منطق تصمیم گیری در مدیریت پروژه و مدیریت نمونه کارها از طریق یک مدل چند سطحی کمک می کند.
موضوعات مرتبط
مهندسی و علوم پایه سایر رشته های مهندسی مهندسی عمران و سازه
پیش نمایش مقاله
استفاده از اجرای پروژه ها: تأثیر کنترل پرونده کسب و کار، شدت نظارت بر نمونه برداری و نوآوری پروژه
چکیده انگلیسی
Project management approaches are evolving to be more flexible and adaptive to meet the challenges associated with an increasingly complex and dynamic environment. However, potential changes in the underpinning logic supporting project decision making have scarcely been considered. We investigate the role of effectuation, a decision logic most commonly associated with entrepreneurship, as an alternative decision-making approach to the rational 'causation' logic that has traditionally underpinned project management processes. We develop and test a model to explore the portfolio- and project-level influences on the application of effectuation in project management. We find that portfolio governance mechanisms related to business case use and portfolio monitoring inhibit the use of effectuation, while project innovativeness is associated with increased use of effectuation. The paper contributes to research and practice by empirically investigating the antecedents to the use of effectuation decision-making logic in project and portfolio management through a multi-level model.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: International Journal of Project Management - Volume 36, Issue 8, November 2018, Pages 1054-1067
نویسندگان
, , , ,