The coopetition paradox and tension: The moderating role of coopetition capability

در این مطالعه، ما یک دیدگاه پارادوکس در همکاری برای بررسی اثرات پارادوکس کوئتیتس بر تجربه و درک مدیران از تنش های همجوشی و نقش قابلیت همکاری در مدیریت چنین تنش ها، مورد استفاده قرار می دهیم. ما یک مدل نظری پیشنهاد می کنیم که شدت همکاری پارادوکس مثبت با تجربه مدیران تنش خارجی ارتباط دارد، که به نوبه خود منجر به درک تنش های داخلی می شود. علاوه بر این، توانایی کوتیتیت نقش دوگانه ایفا می کند و رابطه بین پارادوکس کویتیتیو و تنش خارجی را کاهش می دهد و تنش داخلی را کاهش می دهد. ما فرضیه ها را بر روی یک نمونه چند صنعت مختلف از 1532 شرکت در سوئد تست کردیم و نتایج آنها را تایید می کند. مطالعه ما به درک نقش حیاتی قابلیت کوتیتوری کمک می کند که بنگاه ها را قادر می سازد تا بدون در نظر گرفتن شدت همکاری پارادوکس، سطح تنش متوسطی را حفظ کنند.