| کد مقاله | کد نشریه | سال انتشار | مقاله انگلیسی | نسخه تمام متن |
|---|---|---|---|---|
| 1031663 | 1483636 | 2014 | 16 صفحه PDF | دانلود رایگان |
کلید واژه ها
1.مقدمه
2.چارچوب نظری و ایجاد نظریه
2.1از قابلیت های RBV تا دینامیکی
2.2تعریف SIC بعنوان قابلیتی دینامیکی
2.3فرایندهای اساسی SIC
2.4تاثیر SIC بر عملکرد شرکت
2.5تاثیرات دینامیک ها محیطی و پیچیدگی تامین
شکل 1. مدل قابلیت یکپارچه سازی تامین کننده
2.5.1دینامیک های خارجی
2.5.2پیچیدگی مبنای تامین
3.روش
3.1نمونه
جدول 1. پروفیل نمونه IMSS-V
3.2سنجش ها
جدول 2. آمارهای تشریحی و هم بستگ های دوتا شونده
جدول 5. شاخص های مناسب کلی
4.نتایج
4.1 مدل سنجش
جدول 4. تحلیل شاخصه تاییدی
شکل 2. مدل ساختاری قابلیت اطمینان یکپارچگی تامین کننده
4.2 مدل ساختاری
4.3 مدل تاثیر مستقیم
4.4 متعادل سازی متغیرها
جدول 5. تغییرناپذیری سنجشی
4.4.1 ارزیابی تغییرناپذیری سنجشی
جدول 6. مدل مسیر ساختاری برای دینامیک های داخلی (MD و TD)
جدول 7. مدل مسیر ساختاری برای دینامیک های بیرونی
4.5 تحلیل های مضاعف
5.بحث
5.1 SIC بعنوان ابزاری برای مدیریت تامین کنندگان و افزایش عملکرد
5.2ایجاد نظریه در مورد قابلیت های دینامیکی
جدول 8. خلاصه ی یافته ها
6.پیامدهای مدیریتی
7.محدودیت ها و تحقیقات بیش تر
ضمیمه A.
شکل. A1. مدل اثر مستقیم.
Previous research describes supplier integration as a competitive resource that manufacturers use to create economic rents. Considering the mixed results obtained from linking supplier integration with performance outcomes, a ‘dynamic’ component – or the ability to reconfigure the supply chain to adapt to changing environments – appears critical to creating a sustainable competitive advantage. This study identifies integration sensing, seizing and transforming as sub-capabilities that together form a dynamic capability, referred to herein as supplier integrative capability (SIC). That is, SIC enables buyers to sense changes in the supply environment by sharing information with suppliers, seize opportunities presented by establishing procedures to analyse this information and make long-term changes to existing processes. A global sample from the industrial sector reveals that the three capabilities exhibit complementarity and must exist simultaneously for the capability to be effective, which then enhances both process flexibility and cost efficiency and helps firms avoid the traditional trade-off of cost and flexibility. In addition, market and technological dynamics strengthen the effect of SIC on operational performance; supply base complexity attenuates this link.
Journal: Journal of Operations Management - Volume 32, Issues 7–8, November 2014, Pages 446–461