| کد مقاله | کد نشریه | سال انتشار | مقاله انگلیسی | نسخه تمام متن |
|---|---|---|---|---|
| 1031717 | 1483633 | 2015 | 15 صفحه PDF | دانلود رایگان |
کلمات کلیدی
1. مقدمه
2. مروری بر منابع
جدول 1. مطالعات نماینده در مورد اثرات عملکرد روابط زنجیره تامین.
3. توسعه نظری و فرضیه ها
3.1 وابستگی، درهم تنیدگی و عملکرد شرکت
3.2 تناقض وابستگی و درهم تنیدگی
4. روش
4.1 جمعآوری داده
جدول 2. یک تولید کننده بیش از 10 درصد از کل فروش ها را به شرکت مرکزی میفروشد: یک مشتری
4.2 انتخاب نمونه
جدول 3. مشاهدات با سال مالی
4.3 اندازهگیریها
4.3.1 متغیرهای مستقل
جدول 4. مروری بر روابط سه جانبه زنجیره تامین
جدول 5. شرکت های نمونه بر اساس بخش اقتصادی طبقه بندی شده اند.
4.3.2 متغیرهای وابسته
4.3.3 متغیرهای کنترل
جدول 6. آمار توصیفی و توزیع تجربی
4.4 تجزیه وتحلیلها
جدول 7. آمار توصیفی صنعت.
جدول 8. همبستگی متغیر – پیرسون (اسپیرمن) در مثلث پایین تر (بالاتر).
5. نتایج
شکل 1: وابستگی ROA و تامین کننده
شکل 2. وابستگی ROS و عرضه کننده
جدول 9. تاثیرات وابستگی منابع به عملکرد شرکت های کانونی.
جدول 10. اثرات درجه دوم وابستگی منابع به عملکرد شرکت های کانونی.
6. تجزیه و تحلیل حساسیت
6.1 اندازه گیری عملکرد
شکل 3. وابستگی ROA و مشتری
6.2 مدل های رگرسیون
شکل 4: ROS و وابستگی مشتری
6.3 کنارافتاده ها
7. بحث
8. محدودیتها و مشارکتها
The economic consequences of interdependent relationships with suppliers and customers have long been of interest to supply chain managers and academics alike. Whereas previous studies have focused on the benefits or risks of embedded relationships that accrue to buying firms, this study simultaneously investigates the effects of a supplier's and a customer's embeddedness, arising from resource dependency, on a focal firm's financial performance in triadic supply chain relationships. Using 1,144 unique focal firm-years for U.S. firms from Compustat, we find that a supplier's and a customer's dependency both increase the focal firm's performance in terms of return on assets (ROA) and return on sales (ROS) by increasing asset turnover (ATO). As levels of supplier and customer dependency on the focal firm increase, however, the economic benefits of customer dependency diminish beyond a certain point, while those of supplier dependency continue to increase above that threshold. Thus, our findings show the paradoxically differing risks of the supplier's versus the customer's dependency, while establishing the unequivocal economic benefits of supplier and customer relations for focal firms in the middle of concentrated triadic relationships.
Journal: Journal of Operations Management - Volume 36, May 2015, Pages 115–129