کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
1031974 1483643 2011 20 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Role of manufacturing flexibility in managing duality of formalization and environmental uncertainty in emerging firms
ترجمه فارسی عنوان
نقش انعطاف پذیری تولید در رسمی سازی مدیریت دوگانه و عدم قطعیت محیطی شرکت های نوظهور
کلمات کلیدی
مشارکت - تولید انعطاف پذیر - رسمی - نظریه اقتضایی - رگرسیون چند جمله ای تعدیل شده
فهرست مطالب مقاله
چکیده
واژگان کلیدی
1.مقدمه
2.توسعه نظری و فرضیه ها 
2.1نظریه اقتضایی و ایده برازش
2.2نظریه اقتضایی و مدیریت عملیات
2.3عدم قطعیت محیطی و لزوم رسمی سازی در شرکتهای در حال ظهور
2.3.1عدم قطعیت محیطی کم و رسمی سازی شرکتی کم
2.3.2عدم قطعیت محیطی بالا و رسمی سازی شرکتی بیشتر
2.4 انعطاف پذیری در تولید و رسمی سازی شرکت
2.5انعطاف پذیری بالا در تولید در خصوص برازش عدم قطعیت کم-رسمی سازی شرکتی کم
2.6انعطاف پذیری بالا در تولید در خصوص برازش عدم قطعیت بالا-رسمی سازی شرکتی بالا
3.دادهها
4.اندازه گیری
4.1متغیرهای غیر وابسته
4.1.1میزان رسمی سازی
4.1.2 عدم قطعیت محیطی
4.1.3انعطاف پذیری در تولید
4.2متغیر وابسته
4.2.1رشد سود عملیاتی و یازده رشد داراییها
جدول یک. نتایج ترتیب ثانویه عامل در مورد میزان رسمی سازی.
4.3متغیرهای کنترلی
4.4. هم راستایی و واریانس روش مشترک
5.رویکرد تحلیلی
5.1رگرسیون چند جملهای و تجانس
5.2تست دوگانگی میان عدم قطعیت محیطی و رسمی سازی
6.نتایج
شکل 1  آثار اقتضایی در فرمت سه بعدی را نشان میدهد. 
6.1نتایج فرضیه 1
6.2.نتایج فرضیه 2
6.3.تحلیل نیرو 
7.بحث
7.1.کاربردهای تعامل مدیریت عملیات و کارآفرینی
7.2کاربرد رابطه رابطه میان کارآفرینی-مدیریت عملیاتی
7.3محدودیتها و مسیرهای آتی تحقیق
8.نتیجه گیری
ضمیمه A
ضمیمه B. رگرسیون چند جمله¬ای
ترجمه چکیده
افزایش رسمی سازی در شرکت به شرکت های نو ظهور کمک می کند برنامه ها و فرآیندهای باثباتی را به منظور افزایش فرصت بقا تدوین کنند. با این حال، برای رفع محیط های شغلی نامعلوم و پویا در شرکت های نوظهور به ساختارهای سازمانی منعطف تر نیاز است. وجود چنین دوگانگی در توصیه های ساختاری ریشه در تقاضاهای رقابتی محیط های شغلی و نهادی دارد. پیشنهاد می دهیم انعطاف پذیری در تولید به جدایی فعالیت های اجرایی در محیط های شغلی از محیط های نهادی کمک می کند، به همین خاطر همزمان تضاد به وجود آمده به دلیل اتخاذ ساختارهای منعطف و غیر منعطف کاهش می یابد. در شرکت های سرمایه گذاری در حال ظهور می توان تقاضاهای محیط های نهادی را از طریق ساختارهای رسمی برآورده کرد و از انعطاف پذیری در تولید برای حل نیازهای محیط شغلی جهت کاهش جدید بودن مسئولیت ها بهره برد. با استفاده از جامعه آماری 167 شرکت تولیدی با فناوری بالا در انگلیس، از روش رگرسیون چند جمله ای تعدیل شده برای تست چارچوب پیشنهادی استفاده کردیم. نتایج حاکی است ساختارهای رسمی در انطباق با انعطاف پذیری در تولید سبب بهبود عملکرد خواهد شد. یافته های این مقاله منابع موجود را در خصوص ساختارهای سازمانی در مدیریت عملیات و کارآفرینی گسترش داد.
موضوعات مرتبط
مهندسی و علوم پایه سایر رشته های مهندسی مهندسی صنعتی و تولید
پیش نمایش مقاله
نقش انعطاف پذیری تولید در رسمی سازی مدیریت دوگانه و عدم قطعیت محیطی شرکت های نوظهور
چکیده انگلیسی
Increased firm formalization helps emerging firms develop stable routines and processes to increase their chances of survival. However, uncertain and dynamic task environments of emerging firms require more flexible organizational structures. Such duality of structural prescriptions stems from competing demands of task and institutional environments. We propose that manufacturing flexibility could help decouple activities required in task environments from those required in institutional environments, thereby mitigating the conflict of adopting flexible and rigid structures at the same time. An emerging venture could meet demands of institutional environments through formalized structures, and use manufacturing flexibility to address needs of task environment in order to mitigate liabilities of newness. Using a sample of 167 high-technology manufacturing firms in the UK, we use a moderated polynomial regression approach to test the proposed framework. Results indicate that formalized structures in conjunction with manufacturing flexibility lead to enhanced performance. The findings extend literature on organizational structures in operations management and entrepreneurship.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Journal of Operations Management - Volume 29, Issues 1–2, January 2011, Pages 143–162
نویسندگان
,