کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
10439492 913407 2015 12 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Task complexity and transformational leadership: The mediating role of leaders' state core self-evaluations
ترجمه فارسی عنوان
پیچیدگی کار و رهبری تحول: نقش میانجی از ارزیابی های اصلی رهبران دولت
کلمات کلیدی
رهبری تحول گرا، خود ارزیابی هسته، حفاظت از نظریه منابع، پیش زمینه های مفهومی رهبری، پیشینهای شناختی رهبری،
ترجمه چکیده
در حالیکه توجه مهم علمی به پیامدهای سودمند رهبری تحول گرا و شرایطی که این سبک رهبری بیشترین تاثیر را دارد، کمبود قابل توجهی از تحقیقات در مورد پیشینه های متقابل رفتار رفتاری رهبری وجود دارد. برای رسیدگی به این شکاف، یک آزمایش آزمایشگاهی انجام شد که در آن ما ارتباط بین پیچیدگی کار و ظهور رفتار رهبری تحول آمیز را بررسی کردیم. در این آزمایش، 111 نفر در سه گروه (شامل یک رهبر و دو زیردری) تقسیم شدند و دستور دادند تا سه وظیفه تصمیم گیری را با سطوح مختلف پیچیدگی کار حل کنند. نتایج نشان داد که پیچیدگی وظیفه به رفتار رهبری تحول گرانه منفی منفی است و این رابطه به طور جزئی توسط ارزیابی های هسته ای دولت رهبر انجام می شود. به عبارت دیگر، هنگامی که رهبران با وظایفی که به طور کامل پیچیده هستند، در روش های تحول کمتر عمل می کنند، زیرا آنها موقتا منابع روانی برای انجام این کار ندارند. محدودیت ها و مسیرهای تحقیقاتی آینده مورد بحث قرار گرفته است.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری کسب و کار و مدیریت بین المللی
پیش نمایش مقاله
پیچیدگی کار و رهبری تحول: نقش میانجی از ارزیابی های اصلی رهبران دولت
چکیده انگلیسی
While substantial scholarly attention has been paid to the beneficial consequences of transformational leadership and the conditions in which this leadership style is most effective, there is a remarkable shortage of research on the contextual antecedents of transformational leadership behavior itself. To address this gap, a laboratory experiment was conducted in which we tested the relationship between task complexity and the emergence of transformational leadership behavior. In this experiment, 111 participants were divided in groups of three (comprising one leader and two subordinates), and were instructed to solve three decision-making tasks with varying levels of task complexity. Results indicated that task complexity was negatively related to transformational leadership behavior, and that this relationship was partially mediated by the leader's state core self-evaluations. In other words, when leaders encounter tasks that are overwhelmingly complex, they act in less transformational ways because they momentarily lack the psychological resources to do so. Limitations and future research directions are discussed.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: The Leadership Quarterly - Volume 26, Issue 3, June 2015, Pages 436-447
نویسندگان
, ,