کد مقاله | کد نشریه | سال انتشار | مقاله انگلیسی | نسخه تمام متن |
---|---|---|---|---|
10439493 | 913407 | 2015 | 22 صفحه PDF | دانلود رایگان |
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Leader cognition in vision formation: Simplicity and negativity
ترجمه فارسی عنوان
شناخت رهبر در شکل گیری بینایی: سادگی و منفی بودن
دانلود مقاله + سفارش ترجمه
دانلود مقاله ISI انگلیسی
رایگان برای ایرانیان
کلمات کلیدی
رهبری، چشم انداز، شناخت، دانش، پیش بینی،
ترجمه چکیده
مدل ها توصیف نحوه فکر کردن رهبران به یک مجموعه پیچیده از فرآیندهای شناختی. برای اجرای این فرایندها، رهبران می توانند مشکل را با توجه به شرایط احتمالی حیاتی ساده تر کنند. در تلاش های فعلی، دانشجویان مقطع کارشناسی خواسته شده بودند تا بر روی یک مسئله شکل گیری بینایی کار کنند و نتایج بیانیه ای را که برای کیفیت، اصالت، ظرافت، ابزار درک شده و واکنش عاطفی مورد ارزیابی قرار می گرفت، ارزیابی کنند. دستکاری ها برای تشویق استفاده از مدل های ذهنی بیشتر یا کمتر پیچیده، تعداد بیشتری از مفاهیم و موارد مرتبط و پیش بینی نتایج مثبت یا منفی صورت گرفته است. مشخص شد که قوی ترین دیدگاه ها زمانی ایجاد شد که مردم از مدل های ذهنی نسبتا ساده، چند طرح و موارد استفاده کرده و روی پیش بینی نتایج منفی متمرکز شدند. به نظر می رسد عملکرد رهبر، ساده سازی و تلاش برای به حداقل رساندن نتایج منفی است. مفاهیم این مشاهدات برای درک رهبر شناخت و عملکرد رهبر مورد بحث قرار گرفته است.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی
مدیریت، کسب و کار و حسابداری
کسب و کار و مدیریت بین المللی
چکیده انگلیسی
Models describing how leaders think point to a complex set of cognitive processes. To execute these processes it may be necessary for leaders to simplify the problem at hand with respect to critical contingencies. In the present effort, undergraduates were asked to work on a vision formation task with the resulting vision statements being appraised for quality, originality, elegance, perceived utility, and affective reaction. Manipulations were made to encourage application of more or less complex mental models, a larger, or smaller, number of relevant concepts and cases, and forecasting of positive or negative outcomes. It was found that the strongest visions were produced when people used relatively simple mental models, few schema and cases, and they focused on forecasting negative outcomes. Thus leader performance appears to reflect simplification and an attempt to minimize negative outcomes. The implications of these observations for understanding leader cognition and leader performance are discussed.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: The Leadership Quarterly - Volume 26, Issue 3, June 2015, Pages 448-469
Journal: The Leadership Quarterly - Volume 26, Issue 3, June 2015, Pages 448-469
نویسندگان
Paul J. Partlow, Kelsey E. Medeiros, Michael D. Mumford,