A meta-analytic examination of the effects of the agentic and affiliative aspects of extraversion on leadership outcomes

بر اساس تحقیقات قبلی نشان داده است که برونگرا قویترین پیشگفتار شخصیتی پنجگانه رهبری موثر است، در این مطالعه روشهای متاآنالیز برای بررسی اثرات مستقل دو جنبه اصلی آژانس برونگرا و وابستگی به نتایج رهبری (تحول سازمانی رهبری و اثربخشی رهبری). نتایج نشان داد که به طور خاص جنبه های فرعی از برون گرا است که تاثیر مثبتی بر رهبری دارد، در حالیکه جنبه ی وابسته به رهبری تحول گرا و رابطه ی منفی با اثربخشی رهبری ارتباط ندارد. علاوه بر این، ما نشان می دهیم که ارزیابی برون گرا از نظر این دو جنبه منجر به بهبود قابل ملاحظه ای در اعتبار پیش بینی شده در مقایسه با اقدامات وسیع برون گرا می شود. محدودیت های مرتبط با روش های متداول متداول و اندازه های منفی، با وجود این، یافته های ما به طور خاص به این نتیجه می اندیشند که چرا این برداشت ها به عنوان رهبران بهتر از درون در نظر گرفته می شود. ما همچنین در مورد مفاهیم عملی برای چگونگی انتخاب و توسعه رهبران در تنظیمات سازمانی بحث می کنیم و انواع سازمان هایی را مشخص می کنیم که در آن اقدامات آژانس بیشتر برای اهداف انتخاب مفید خواهد بود.