کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
10439846 913551 2014 15 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Empowering leadership, uncertainty avoidance, trust, and employee creativity: Interaction effects and a mediating mechanism
ترجمه فارسی عنوان
توانمندسازی رهبری، جلوگیری از عدم اطمینان، اعتماد و خلاقیت کارکنان: اثرات تعامل و مکانیزم میانجی
کلمات کلیدی
خلاقیت، توانمندسازی رهبری، اجتناب از عدم اطمینان، اعتماد، خودکارآمدی خلاقانه،
ترجمه چکیده
با فرض یک رویکرد تعاملی فرض کردیم که (الف) بین رهبری توانمندسازی، اجتناب از عدم اطمینان و اعتماد که بر خلاقیت تأثیر می گذارد، رابطه ای وجود دارد، به طوریکه رهبری توانمندسازی رابطه قوی و مثبت با خلاقیت زمانی دارد که کارکنان سطوح بالای عدم اطمینان و اعتماد را دارند ناظران خود؛ و (ب) خودکارآمدی خلاق به این معنی است که این تعامل سه جانبه بین رهبری توانمندسازی، عدم اطمینان و اعتماد به خلاقیت، میانجی است. در مطالعه 1، ما از یک طرح تحقیقاتی زمانبندی شده با استفاده از داده های چند منبع از 322 کارمند و ناظران خود استفاده کردیم. نتایج مطالعه 1 از فرضیه های ما حمایت کرد. در مطالعه 2، ما یک طرح تحقیقاتی دقیق تر از زمان دقیق استفاده کردیم که در آن اطلاعات در سه مرحله با فاصله زمانی دو ماهه جدا شد مرحله ها 1 و 2 و مراحل 2 و 3 بر اساس زمان های عقب مانده و چند داده های منبع از 199 کارمند و ناظران آنها، مطالعه 2 نتایج مشابهی با مطالعه 1 ارائه کرد. ما در مورد پیامدهای این نتایج برای تحقیقات و عمل آینده بحث خواهیم کرد.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری بازاریابی و مدیریت بازار
پیش نمایش مقاله
توانمندسازی رهبری، جلوگیری از عدم اطمینان، اعتماد و خلاقیت کارکنان: اثرات تعامل و مکانیزم میانجی
چکیده انگلیسی
Taking an interactional approach, we hypothesized that (a) there is an interaction between empowering leadership, uncertainty avoidance, and trust that affects creativity, such that empowering leadership has the strongest positive relationship with creativity when the employees have high levels of uncertainty avoidance and trust their supervisors; and (b) creative self-efficacy mediates the effect that this three-way interaction between empowering leadership, uncertainty avoidance and trust has on creativity. In Study 1, we used a time-lagged research design, collecting multi-source data from 322 employees and their supervisors. The results of Study 1 supported our hypotheses. In Study 2, we used a more temporally rigorous research design in which data were collected in three stages, with a two-month time interval separating Stages 1 and 2, and Stages 2 and 3. On the basis of the time-lagged and multi-source data from 199 employees and their supervisors, Study 2 produced the same results as Study 1. We discuss the implications of these results for future research and practice.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Organizational Behavior and Human Decision Processes - Volume 124, Issue 2, July 2014, Pages 150-164
نویسندگان
, ,