کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
10491184 939399 2005 5 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Outsourcing: Pros and cons
ترجمه فارسی عنوان
برون سپاری: جوانب مثبت و منفی
کلمات کلیدی
برون سپاری - ایالات متحده - بازارها - مدیریت و بازاریابی سیاستگزاران دولتی همراهی -
فهرست مطالب مقاله
پیچیدگی های برون سپاری 
چرا شرکت ها برون سپاری می کنند؟
محدودیت ها و خطرات برون سپاری
چه اتفاقی برای کارکنان شرکت می افتد؟
اثر خالص در ایالات متحده چیست؟
چرا باید این کار را انجام دهیم؟
ترجمه چکیده
برون سپاری خارجی مشاغل از آنچه که به طور کلی درک می شود پیچیده تر است. فشارها به منظور افزایش رقابت پذیری تجارت آمریکایی طیف وسیعی از بازارهای خارجی که خدمت رسانی بهتری دارند را برون سپاری می کنند. برون سپاری داخلی و بین المللی به خواست مدیریت برای تمرکز بر فعالیت های داخلی شرکت براساس صلاحیت اصلی آن واکنش نشان می دهد. قطب منفی برون سپاری از شرکت هایی حاصل می شود که چنین کاری را به صرفا به دلیل اینکه «هر کسی این کار را می کند» انجام می دهند. ممکن است با عوامل ضمیمه مانند هزینه های غیر منتظره و همچنین گرفتاری ها شگفت زده شوند. سیاست گذاران دولتی باید بدانند که شرکت های خارجی بیشتر خدمات تجاری را به ایالات متحده برون سپاری می کنند تا اینکه شرکت های آمریکایی به خارج از کشور ارسال کنند.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری کسب و کار و مدیریت بین المللی
چکیده انگلیسی
Overseas outsourcing of jobs is far more complicated than is generally understood. Pressures to outsource range from better-serving overseas markets to increasing the competitiveness of American business. Outsourcing—domestic and international—responds to management's desire to focus the firm's in-house activities on its core competence. A negative side to outsourcing results from companies doing so simply because “everybody is doing it.” They may be surprised by accompanying factors such as unexpected costs and complications, as well. Governmental policymakers need to realize that foreign companies outsource more business services to the United States than American firms send overseas.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Business Horizons - Volume 48, Issue 4, July–August 2005, Pages 311–315
نویسندگان
,