آشنایی با موضوع

برون سپاری (به انگلیسی: Outsourcing)، قراردادی است که میان شما و یک شرکت دیگر بسته می‌شود تا بخشی از وظیفه، عملیات، کار یا فرآیندی که قرار بوده است توسط کارمندان شرکت شما انجام شود، در مدت زمان مشخصی توسط آن شرکت انجام شود. این فرآیندهای برون سپاری که قرار است توسط گروه دیگری انجام شوند می‌توانند درون شرکت شما یا بیرون از آن انجام شوند. استخدام یک کارمندِ موقت، زمانی‌ که منشی شما به مرخصی زایمان رفته است برون سپاری محسوب نمی‌شود. امروزه رایج‌ترین نوع برون سپاری نیروهای کاری هستند که برای کارهای تولیدی به کشورهایی مانند هند و چین فرستاده می‌شوند. اما برون سپاری تنها به این نوع محدود نمی‌شود. این نوع از برون سپاری معمولا برون سپاری برون‌مرزی نامیده می‌شود. به عنوان مثال می‌توان خدمات مشتریان و مراکز پشتیبانی فنیِ تلفنی و نیز برنامه‌ریزی کامپیوتری را نام برد. خدمات سرایداری و خدمات امنیتی مثال‌هایی از کارهایی هستند که به‌طور کلی از اینکه به کشورهای دیگر واگذار شوند در امانند، چرا که برون سپاری بخشی از یک شرکت می‌تواند باعث رفع این نیازهای شغلی در آن شرکت و در نهایت حذف کلی آنها بشود. برون سپاری در واقع سپردن برخی مسئولیت ها به یک شرکت یا یک شخص ثالث، و بستن قرارداد با آنهاست تا برخی کارها را انجام دهند. به بیانی دیگر برون سپاری در مفهوم اولیه خود بدین معناست که بخشی از فعالیتهای یک شرکت به بیرون سپرده شود و در حقیقت خود شرکت از فرایند خارج شود و کارها توسط شخص ثالث انجام شود. به عنوان مالک یک شرکت کوچک، شما احتمالا به فکر برون سپاری قسمتی از کسب و کار خود افتاده اید. مزایای برون سپاری به نظر آشکار می رسد و کارشناسان آن را در تمامی صنایع، از فناوری اطلاعات و حسابداری گرفته تا بازاریابی و منابع انسانی، به عنوان پاسخی به کاهش هزینه ها در کسب و کار پیشنهاد می کنند؛ به نظر می رسد این امکان وجود دارد که شما می توانید کل شرکت را بدون استخدام حتی یک کارمند اداره کنید. مزایای برون سپاری • بهبود کمیت کارها • کاهش هزینه‌ها اجرایی و افزایش بهره وری • افزایش سرعت کارها، حذف بروکراسی اداری و قوانین حاکم در ادارات • آزاد کردن منابع انسانی برای اجرای سایر فعالیت‌های سازمان • افزایش رقابت به منظور افزایش کیفیت خدمات • استقرار نظام کارمزدی به جای نظام ساعت مزدی سنتی • افزایش تمرکز سازمان در جهت هدف اصلی خود • استفاده از دانش و تجربه دانش بخش خصوصی • امکان افزایش اشتیاق در دانشگاهیان و نخبگان برای فعالیت معایب برون سپاری • کاهش امکان نظارت و مدیریت بر فعالیت • ایجاد وابستگی به سازمان خارجی • امکان افشای اطلاعات طبقه شده سازمان • کاهش احساس امنیت شغلی در کارکنان سازمان • افزایش هزینه‌ها اولیه • نیاز به سازماندهی یک تیم برای نظارت بر تامین کننده • تغییر ماهیت هزینه‌ها دشواری بازگشت به شرایط پیش از برون سپاری دلایل بسیاری وجود دارد که شرکت ها اقدام به برون سپاری می کنند. در اینجا برخی از دلایل را با هم مرور می کنیم: ۱ – کاهش و کنترل هزینه ها درمانی، مالیات، بازنشستگی و غیره. ۲ – بهبود تمرکز شرکت بر صلاحیتهای اصلی ۳ – دسترسی به قابلیت های استثنایی ۴ – استفاده از منابع داخلی برای مقاصد دیگر ۵ – زمانی که منابع داخلی در دسترس نیستند ۶ – به حداکثر رساندن منافع حاصل از بازسازی ۷ – در دسترس قرار دادن سرمایه ۸ – کاهش خطر
در این صفحه تعداد 446 مقاله تخصصی درباره برون سپاری که در نشریه های معتبر علمی و پایگاه ساینس دایرکت (Science Direct) منتشر شده، نمایش داده شده است. برخی از این مقالات، پیش تر به زبان فارسی ترجمه شده اند که با مراجعه به هر یک از آنها، می توانید متن کامل مقاله انگلیسی همراه با ترجمه فارسی آن را دریافت فرمایید.
در صورتی که مقاله مورد نظر شما هنوز به فارسی ترجمه نشده باشد، مترجمان با تجربه ما آمادگی دارند آن را در اسرع وقت برای شما ترجمه نمایند.
مقالات ISI ترجمه شده برون سپاری
Elsevier - ScienceDirect - الزویر - ساینس دایرکت
Keywords: برون سپاری; User participation; System success; User satisfaction; User attitudes; User involvement; System impact; System complexity; Outsourcing; Contingency; Simultaneity;
مقالات ISI برون سپاری (ترجمه نشده)
مقالات زیر هنوز به فارسی ترجمه نشده اند.
در صورتی که به ترجمه آماده هر یک از مقالات زیر نیاز داشته باشید، می توانید سفارش دهید تا مترجمان با تجربه این مجموعه در اسرع وقت آن را برای شما ترجمه نمایند.
Elsevier - ScienceDirect - الزویر - ساینس دایرکت
Keywords: برون سپاری; C23; H57; I11; L1; L32; L33; R12; Hospital competition; Public-private competition; Market entry; Market structure; Outsourcing; Hospital efficiency; Risk selection; Cream skimming; Public services;