کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
7423513 1482717 2018 12 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Breaking the outsourcing path: Backsourcing process and outsourcing lock-in
ترجمه فارسی عنوان
شکستن مسیر برون سپاری: فرآیند برون سپاری و برون سپاری قفل در
کلمات کلیدی
ترجمه چکیده
هدف از این مقاله، توسعه تحقیقات در زمینه برون سپاری است که شامل یادآوری فعالیت های برون سپاری در خانه است. ما بر روی فرایندهایی که شرکت ها دنبال می کنند به این فعالیت ها، به ویژه هنگامی که آنها را به برون سپاری قفل می کنیم، تمرکز می کنیم. ما به مفاهیم وابستگی مسیر و مسیر برای انجام این تحقیق اشاره می کنیم. با استفاده از یک روش مطالعه موردی، ما روند مربوط به پشت سر گذاشتن فعالیت های فناوری اطلاعات در یک شرکت مخابراتی را تحلیل می کنیم. این مقاله تأثیرات منفی نیاز به کنترل فعالیت های برون سپاری را مشخص می کند، زیرا قفل کردن برون سپاری را حفظ می کند. بحران های سازمانی و ادراک از بریده شدن به عنوان یک موفقیت، دو عنصر است که انحرافات ذهنی قابل توجهی را از شیوه های برون سپاری و توسعه یک مسیر برابری ایفا می کند. تصمیم به بازگشت به عقب و پیاده سازی آن می تواند با تجارب موفق ادغام موفق، قابلیت های تولیدی داخلی و قابلیت های کنترل فعالیت ها تسهیل شود. تغییرات در روابط قدرت درون شرکت می تواند توسعه یک مسیر پشت سر گذاشتن را حفظ کند. تحقیق ما در تحقیق در مورد شکستن مسیر سازمانی با مطالعه فرآیند برگشت به عنوان یک مسیر برون سپاری انجام می شود. این مقاله مکمل مطالعات انجام شده در مورد شیوه های سازمانی مانند برون سپاری و پشتوانه و تعامل آنها است.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری کسب و کار و مدیریت بین المللی
پیش نمایش مقاله
شکستن مسیر برون سپاری: فرآیند برون سپاری و برون سپاری قفل در
چکیده انگلیسی
The objective of this paper is to develop research on backsourcing, which consists in recalling outsourced activities back in-house. We focus on the processes that firms follow to backsource these activities, particularly when they are locked into outsourcing. We refer to path dependence and path creation concepts to conduct this research. Using a case study methodology, we analyze the process related to the backsourcing of information technology activities in a telecommunications company. This paper highlights the negative effects of the need to control outsourced activities as it maintains outsourcing lock-in. Organizational crises and the perception of backsourcing as a success are two elements that enable significant mindful deviations from outsourcing practices and the development of a backsourcing path. The decision to backsource and its implementation can be facilitated by past successful integration experiences, internal productive capabilities, and capabilities to control activities. Changes in power relations within the firm can sustain the development of a backsourcing path. Our research contributes to research on organizational path breaking by studying the backsourcing process as an outsourcing path breaker. This paper complements studies on organizational practices such as outsourcing and backsourcing and their interplay.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: European Management Journal - Volume 36, Issue 3, June 2018, Pages 341-352
نویسندگان
,