Managers' attitudes toward hotel outsourcing in a tourist destination. An approach from the benefits and risks perspective

این پژوهش تجربی نقش استراتژی برون سپاری در بخش هتل را مشخص می کند. این مطالعه تعیین می کند چه مزایای و خطرات استراتژیک تعیین می کند که یک استراتژی برون سپاری توسط مدیران هتل پذیرفته شده است. این مقاله، ادراک و ارزیابی سیاست های مربوط به برون سپاری را تحلیل می کند. برای انجام این کار، تحلیل می شود تا چه حد نگرش مدیر نسبت به برون سپاری تحت تأثیر مزایای تاکتیکی و استراتژیک ارائه شده توسط استراتژی برون سپاری قرار می گیرد و به چه میزان خطرات راهبردی، نگرش مدیر را نسبت به برون سپاری تعیین می کند. نتایج نشان می دهد که مزایای تاکتیکی بیشتر درک می شود. ریسک های استراتژیک درک شده بیشتر مربوط به از بین رفتن تمایز و کنترل فعالیت ها می باشد. یافته های این تحقیق نشان می دهد که ادراک مثبت مدیران از مزایای تاکتیکی به طور مثبت بر نگرش خود درباره برون سپاری تأثیر می گذارد و هرچه بیشتر درک خطرات استراتژیک باشد، نگرش نسبت به برون سپاری کمتر مثبت خواهد بود.